论项目风险管理应遵循的基本原则车见超.docVIP

论项目风险管理应遵循的基本原则 【摘要】所谓的“项目风险管理”，主要是指运用多种手段，系统地对项目风险进行识别、分析、评估、规划、监控，以此为基础，采取科学的应对措施进行对风险事件有效管理，以最小的成本保证项目总体目标顺利实现的一系列过程。项目风险管理最重要的目标，是尽量避免或减少项目损失发生，也因此，有人认为，进行项目风险管理不必遵循什么原则，只要能达到目的就行。事实上这是一个错误的观点。无规则的，不遵循一定原则的风险管理，其管理效果是不会很好的。项目风险管理和所有行业一样，都必须遵循一定的原则。 【关键词】项目风险管理；原则 关于“项目”这个词的含义，在不同的时代，不同国家，有不同的定义。综合各种文献资料来看，“项目”这个词，在中国最早起源于20世纪50年代。新中国自1949年成立后，被以美国为首的帝国主义国家重重封锁，为了打破被封锁的孤立状态，新中国对世界上一些社会主义国家进行了以经济为主的各种形式的援助，这些援助，都是以“项目”的形式进行，“项目”这个词由此诞生。因此，在汉语语境里，“项目”，是一系列既独特、又复杂而且相互之间密切关联的活动的统称，这些活动均有着非常明确的目标或者目的，它们必须在特定的时间、特定的预算和特定的资源（人、财、物等）限定内，依据特定的规范完成，从而使一系列特定的目标或目的得以实现。 国际上，关于“项目”的定义并没有一个公认的“标准答案”，目前，最具有代表性的，是成立于1969年、被称为全球项目管理行业倡导者的美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）的定义，PMI认为，所谓“项目”，简单来说其实就是人类社会为创造某种特定的产品或者服务而开展的一次性活动。与“项目”对应的，则是“项目管理”。综合PMI的观点，通俗地说项目管理即是人们在有限的资源的约束下，通过运用有关知识、技能、工具以及手段等，对项目涉及的所有工作进行有效管理，以在规定的时间内高效完成项目，从而实现各方（客户、管理层、供应商等）的目标或目的的一种活动。PMI对“项目”和“项目管理”的定义通俗易懂，其组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》更是被誉为项目管理领域内的“圣经”，是目前项目管理领域内最权威的教科书。 项目无论是对国家、对社会，还是对企业，甚至对个人，都有着非常重要的意义，美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace甚至认为，在现今社会，“一切都是项目，一切也将成为项目”，人们每天谈得最多的是项目，做的事也是项目。对企业来说，项目是企业实现发展战略的重要载体，任何企业都是通过成功完成一个又一个项目来实现发展战略（如锻炼企业团队、获得丰厚利润、扩大企业规模、打造企业品牌等）的。因此，如何防止不确定风险影响项目成功就成了项目管理的重中之重，“项目风险管理”由此出现。 所谓的“项目风险管理”，主要是指运用多种手段，系统地对项目风险进行识别、分析、评估、规划、监控，以此为基础，采取科学的应对措施进行对风险事件有效管理，以最小的成本保证项目总体目标顺利实现的一系列过程。项目风险管理包含两个方面的内容，一是将对项目有正面推动作用的积极因素所产生的影响最大化，二是将对项目有负面作用的消极因素所产生的影响最小化。 项目风险管理最重要的目标，是尽量避免或减少项目损失发生，也因此，有人认为，进行项目风险管理不必遵循什么原则，只要能达到目的就行。事实上这是一个错误的观点。无规则的，不遵循一定原则的风险管理，其管理效果是不会很好的。笔者认为，项目风险管理和所有行业一样，都必须遵循一定的原则。笔者，进行项目风险管理，主要要遵循以下几大原则： 项目风险管理要遵循的第一大原则是“防患于未然”原则。 最好的风险管理就是预防风险的发生，《左传》云：“居安思危，思则有备，备则无患。”《周易·既济》说：“君子以思患而豫防之。”清代的程麟在《此中人语·成衣匠》说：“善於治家者，尚其防患於未然哉。”千百年来，古人就不厌其烦地告诉我们：要在祸患发生之前就加以预防祸患 对于项目风险管理要遵循的原则，还可以罗列出许多来，但笔者认为，“防患于未然”原则、“经济型”原则、“社会性”原则是所有原则的中最基础的原则，企业风险管理只有建立在这三大原则的基础上，才能取得事半功倍的效果。 参考文献： [1]郑清涛;杨世明;孙元文;项目风险管理的几点体会及做法[A];山东水利学会第八届优秀学术论文汇编[C];2003年 [2]时军;风险管理在施工项目管理中的应用[N];建筑时报;2004年 [3]石振强;对信息系统集成项目管理的认识和体会[A];第二十届中国（天津）2006IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C];2006年 [4]于顺安;企业经营风险管理浅议[A];节能环保 和谐发展——2007中国科协