纵论创新路径.docVIP

纵论创新路径 　　创新是企业经营中持续盈利的根本源泉，也是商业文献中司空见惯的老生常谈。对创新的方法和手段，不同人有不同看法，而创新的过程，似乎并没有遵循统一的规律。实现创新的路径方法，好像也没有一个公认的标准或固定模式，可谓形态繁杂，异彩纷呈。内功与外因交汇，运气与折腾并行。 　　然而，仔细观察与梳理，我们还是能够粗略地勾勒出有关创新的一些基本手段和路数，主要包括：发明创造，模仿移植，替代转换，系统整合，剥离分拆。 　　发明创造 　　创新，尤其是所谓的原创，是在全世界范围内首次出现的创新或者完全独立自主的创新，可以是有意地通过探索与实验去创造和发明，也可以是偶然发现或识别的。然而，偶然并不意味着完全随机。所谓运气青睐有准备的头脑，其言不谬。貌似偶然随机的创新，其实是训练有素并经验丰富的科学专家与技术精英在坚持不懈的实践中得到的奖赏和报偿。他们需要专业的知识，机敏的观察，灵活的头脑，勤奋的努力，要善于联想和想象，在表面不相关的事物中建立联系，通过灵感顿悟与系统思考去识别和捕捉关系、模式与规律，在异常结果甚至各类失败中发现新的契机与可能性。 　　独立原创 　　显然，无论是个人发明家还是机构创新者，许多创造发明并不只是靠意外或者运气实现的，而是通过有目的、有意识的探索和尝试造就和促成的――爱迪生发明的电灯泡不仅是有意实验和探索的结晶，而且是其构想的包括电力制造、输送和使用在内的整体照明系统中的有机构成部分；诺贝尔发明的炸药，意图在于寻找一种比火药更容易安全地保存和管理的爆炸物。 　　偶然发现 　　其实，偶然只是相对于发明者的意图而言的。一个发现或者创新可以是在没有任何求索意图的情况下成就的，比如牛顿通过自然坠落的苹果意识到万有引力的存在，算是纯粹的偶然发现。还有一些偶然发现或者创新，是在尝试实现其它意图时顺便发现的，所谓的种瓜得豆。阿斯巴甜的甜味剂功效就是在研发胃溃疡药品的试验中被偶然发现的。 　　歪打正着 　　有些创新介于有意无意之间，可能本着某种意图在某些领域探索，却在其他领域实现了初始的意图，歪打正着。 　　1960年代，本田摩托车刚进入美国市场时，其主打产品是美国市场时兴的大型摩托，而本田销售人员自用的50cc小摩托却意外在美国走红，受到以年轻的城市职业人士为主的新兴客户的大肆追捧，而小摩托车的研发和制造恰恰是本田当时最拿手的。本田歪打误撞，生生地在美国传统的摩托车市场之外开辟了一个全新的细分市场。 　　协同作战 　　在当代社会，创新日益成为有计划有组织的团队协作活动，往往通过复杂的社会技术系统来实现。越是从个人上升到团队和组织层面，其计划性和系统性就越强。 　　美国发明原子弹的曼哈顿计划，阿波罗登月计划，载人航天飞机项目，以及前苏联发射的世界第一颗人造卫星等创新项目，皆是人财物耗费巨大的系统工程。在这种情景下，创新是一种严格自律的组织行动，强调总体规划、分解实施、层层问责，讲究精准可靠、系统协同。 　　模仿移植 　　通常，创新是一个系列过程，由概念想象，到初始尝试，基本成型，再到大规模商业推广，历经多个阶段与时期，可能长至几个世纪，也可能短至几年甚至几个月。在创新成果基本成型之前，如果前期序曲过程漫长，参与人物众多，便很难清楚界定到底谁是原创，谁是模仿。牛顿所谓站在巨人的肩膀之上，说的就是这个道理。 　　广而言之，那些被公认为发明某项创新的人，通常是在前人的基础上进行改进和提高的人，是相对的后来者而不是急先锋，是对前人阶段性成就的模仿或者替代，而不是开山原创。所谓的原创，毕竟凤毛麟角。大部分创新都是模仿性的，受到前人的启发和惠泽。模仿性创新主要表现在至少四个方面：成型定式，扩散传播，移植嫁接，提高改善。 　　成型定式 　　成型定式是在前辈探索者早期尝试的基础之上的集大成者与代表性人物或组织。他们提出系统可行的方案，建立初始的技术规范，或者在商业化推广中奠定准行业标准。 　　现代流动生产线并非亨利?福特首创发明，但他是第一个将流动生产线引入汽车制造的先驱，并对生产线的流程设计、配套使用以及相应的人力资源管理和组织管理等领域做出了重大贡献，为当代各类大规模制造产业创立了典范。 　　传播扩散 　　传播扩散是通过对影响某项创新成果广为传播的瓶颈要素的掌控或者改变，从而在保持原创新基本风貌的基础上使之能够在更加广泛的范围内得以传播扩散。 　　日本的照相机行业早期模仿德国和英国等欧洲老牌企业。通过日本相对廉价的劳动力和注重质量的制造过程，日本照相机企业能够大规模地生产质量可靠、价格适中的照相机，使得原先只能为摄影界职业人士和极端富有家庭所享用的高端产品成为遍及中产阶级家庭的大众消费品。 　　移植嫁接 　　移植嫁接是将一个子系统内的创新成果复制并引入到另外一个子系统的创新行为。一种情形