形成莱钢安全文化促进班组安全文化建设.pdfVIP

115 知识与技能企业安全文化建设与土壤是职工受教 不规范行为与安全作业检修结合起来，培植良好习 育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱基础， 惯；三是把治理不规范行为与安全整改工作相结合 文化素养与安全文化工作的实施密切相关。因此进 减少事故隐患，使安全管理向深层次发展。 行企业安全文化的宣传教育要结合职工基础教育 安全文化建设是提升管理层次，达到长效管理 和其他教育，做到形式多样内容丰富、活动经常。 的重要手段，通过营造一个全员主动参与的安全氛 2．4培养良好的行为习惯 围，培育一个监督制约的控制机制。企业安全文化 安全无小事，安全文化建设要从日常小事、工 的建设应该在完善的安全技术措施和管理措施基 作细节抓起，培养职工自觉遵守《安规》的习惯。一 础之上创造提高职工安全素养的氛围与环境，并将 是把治理不规范行为重视起来，约束员工的言行， 安全文化融合与企业的各项工作之中。 教育职工从自身做起，从身边小事做起；二是治理 (上接第1 害”的重要手段。 16页)PDCA闭环管理。人的不安全行为和物 的不安全状态得到有效控制，效果已初步显现。 危险预知活动分危险预知训练和工前五分钟 3班组安全文化建设作为企业安全文化的基础，莱 活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素， 钢班组安全文化建设的优劣。直接影响莱钢安全文 制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。 化形成、发扬． 工前五分钟活动是预知训练结果在实际工作的应 以下就班组安全文化建设谈几点认识： 用，由班组长组织在从事该项作业的人员在作业现 (一)班组安全文化建设的应坚持以下理念 场利用较短时间进行，根据危险预知训I练提出的内 零事故原则任何人都不愿意受到伤害或者患 容对”人员、工具、环境、对象’进行、四确认’，并将 病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财 控制措施逐项落实到人。 富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员 莱钢安全文化坚持以人为本，紧紧围绕一个核 工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致 心、两个根本、三个创新，力争实现四项突破，保持 拥护。 体系的有效运行并持续改进，将公司安全环保工作 危险预知原则要现实零事故原则，必须把岗 推向一个新水平，为员工的生命安全健康和600万 位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和 吨钢目标的实现提供可靠保障。 解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发 “一个核心”是抓住体系的核心要素，即“危险 生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可 源辨识、风险评价和风险控制”； 能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排 “两个根本”即“基层”和“基础”两个根本； 除。 “三个创新”是实现安全管理的思路创新、体制 全员参加原则全员参加，即大家一起共同，站 创新和方法手段创新； 在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在 “四项突破”是指力争在安全管理指标上有所 作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和 突破，工亡、重伤大幅下降；在管理理念和方法手段 无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管 上有所突破，