中心学校2014年度工作总结.docVIP

中心学校2013年度工作总结 一、进一步完善学校硬软件建设，完成均衡发展国家验收相关工作 在2013年顺利通过省级验收的情况下，继续完善学校硬件建设。XX小学运动场建设，班班通工程的调试和光纤接入工作 进一步规范义务教育均衡发展档案，落实均衡发展的相关制度建设。 二、加强对学校常规的检查督导，突出过程管理，注重管理实效。 1、落实学校整体工作“每周一督”制度。制定《中小学督导评估表》，每位中心学校成员，每周到蹲点学校至少督导一次，并及时提出整改意见，督导情况及整改意见必须经学校校长签字后，中心学校存档。通过“每周一督”制度有效地促进了学校管理水平的提升 2、落实中心学校听评课制度。制定XX中心学校听评课制度，明确中心学校成员每周深入学校督导的基础上，必须深入课堂、深入教师教学一线，走进教师课堂，及时发现教师教学过程中的典型事例，好的做法和存在的不足。同时每听一节科后听课人员必须与授课教师进行面对面的交流，对教师教学中存在的问题当面指出，促进教师不断更新教育理念，改进教学方法。目前蹲点大的（中学、一小）学校人员没人听评课均超过30节，与教师面对面交流30余人次，蹲点其他学校人员实现了全体教师的全覆盖。本学期共计听评课136节。通过听评课活动，摸清了教师教学的底细，促进教师教学。 3.落实学校安全周查、周报制度，确保校园平安。每所中小学每周必须进行一次安全隐患排查，并对排查的情况及时上