舾装作业计划管理业务流程分析及应用研究.pdfVIP

维普资讯 第 7卷 第2期 南通航运职业技术学院学报 V0l_7 No．2 2008年 6月 JOURNALOFNANTONGVOCATIONALTECHNICALSHIPPINGCOLLEGE Jun．2008 舾装作业计划管理业务流程分析及应用研究 茅蓉蓉。李海欧 (南通航运职业技术学院 船舶工程系，江苏 南通 226010) 摘 要：文章通过分析舾装作业计划管理的基本思路和业务流程，绘制出了舾装作业计划管理业务流程图，并在此基 础上，利用ExcelVBA程序语言、Access数据库和Excel表格，设计开发了舾装作业计划管理系统。 关键词：造船；舾装；VBA 中图分类号：U671 文献标识码：A 文章编号：1671-9891(2008)02．0088．04 0 引言 随着现代造船模式在我国船厂的深入发展，我国的舾装技术正向壳、舾、涂一体化方向发展，无论在造 船能力和造船技术都取得了历史性的进展。1]【虽然信息化技术的运用在舾装计划管理中实现了较大突破，但 由于舾装作业较多，计划层次复杂且变化大，舾装计划管理的科学性、正确性和可操作性还有待提高。因此， 如何通过信息网络及计算机技术提高船舶舾装计划管理的效率是一个重要的课题。 1 舾装作业计划管理业务流程分析 计划是船厂生产作业、环节协调、过程控制工作的准绳。实行总装生产线建造船舶，就是以面向中间产 品为导向，实行空间分道，时间有序，壳舾涂一体化的现代化造船。因此，采用的计划方式既要适应订货型、 单件小批量大型工程项 目类的生产需要，又要满足均衡连续生产线的客观要求。2【] 为了能够全面的分析舾装作业计划管理业务流程，首先我们要清楚作业计划的层次。作业计划分为三 个层次：第一层次，综合 日程计划，围绕所有的造船工作而排出地全面协调计划；第二层次，中日程计划，每 个部门根据综合 日程计划再结合实际情况而编制的工作计划，属车间一级；第三层次，周 日程计划，属于班 组一级。 首先，由生产规划部门根据企业生产情况，分析并定义合理的生产工艺流程，在系统中建立各种生产过 程模板。 其次，由计划管理部门安排计划，每个生产部门根据本部门特点采用不同的生产过程模板进行计划安 排，并设定场地、工时、物量等信息，同时计划管理部门还负责根据生产负荷和实际情况调整计划以及监控 计划的实施。 最后，由生产部门按照计划要求组织生产，并将计划执行情况反馈到系统。以便计划部门做出进一步的 调整。 根据以上的分析，通过借鉴汽车、飞机等制造业的先进生产计划管理技术。并结合舾装加工制造日程管 理的要求，绘制出舾装作业计划管理业务流程图，如图1所示。 收稿 日期：2007一O8—2O 作者简介：茅蓉蓉 (198O一 )，女，江苏南通人，南通航运职业技术学院船舶工程系助教，硕士； 李海欧(198O一 )，女，湖南邵阳人，南通航运职业技术学院船舶工程系助教，硕士。 维普资讯 第2期 茅蓉蓉，李海欧：舾装作业计划管理业务流程分析及应用研究 月度中日程计戈0 0 I………一 … … 一 ， { 一 ．． ^二二二 U 1 一 了 [