现代制造企业成本管理模式及创新.pdfVIP

维普资讯 J唰■ 愚 圈 愿感 现代制造企业成本管理模式及创新 制造业企业新型成本管理模式将企业 机制与市场机制进行整合，建立企业 内部 市场链。将企业外部市场 目标转化为企业 曹文静 西南财经大学会计学院 成都 611130 内部经营 目标，将企业内部经营 目标转化 为员工利益 目标。这种内部市场链的建立 是通过业务流程再造实现的。即，通过将 过去的职能管理转变为流程管理，建立企 业 由定单开始一切活动的新业务流程 。 企业 内部市场链是以客户定单信息为起点 【文章摘要】 保证企业实现差异化战略的前提下，降低 和终点，由定单客户、营销部门、产品组 本文剖析 了现代制造企业成本管 产品全生命周期成本，实现持续性的成本 装部门、产品部件生产部门、原料采购部 理的基本 内容及传统成本管理方式存 节省，表现为对产品所处生命周期不同阶 门、会计部门、研发部门、原料供应商等 在的弊端 ，最后探讨 了成本管理创新 段发生成本的控制。 所构成的闭环结构。 形式及优 点。 3、成本控制管理的内容。所谓成本控 制，是企业根据一定时期预先建立的成本 四、制造业企业新型成本管理模式 【关键词】 管理 目标，由成本控制主体在其职权范围 的优点 成本管理 ；创新 内，在生产耗费发生以前和成本控制过程 1、降低资金成本，提高应收账款回收 中，对各种影响成本的因素和条件采取的 率和收款速度。实行制造业新型成本管理 一 、 企业成本管理的基本 内容 一 系列预防和调节措施 ，以保证成本管理 模式，由于定单信息要在企业内部市场链 1、成本管理的对象。成本管理对象是 目标实现的管理行为。成本控制的过程是 节中分解为由专门的人员负责其履行的子 与企业经营过程相关的所有资金耗费。既 运用系统工程的原理对企业在生产经营过 定单信息，那么应收账款子定单在会计部 包括财务会计计算的历史成本，也包括 内 程 中发生的各种耗费进行计算、调节和 门也无例外的有专门人员负责，即有专人 部经营管理需要的现在和未来成本；既包 监督的过程 ，同时也是一个发现薄弱环 负责应收账款的收回。当任务直接落实给 括企业 内部价值链 内的资金耗费，也包括 节 ，挖掘内部潜力 ，寻找一切可能降低成 具体员工，并且对任务的完成与否设置有 行业价值链整合所涉及的客户和供应商的 本途径的过程。科学地组织实施成本控 效激励机制时 ，任务的完成 自然就有保 资金耗费。成本管理的对象最终是资金流 制 ，可以促进企业改善经营管理 ，转变经 障，所以这种直接与员工利益联动的应收 出。但是具体到每个企业的成本管理系 营机制，全面提高企业素质 ，使企业在市 账款管理方法可以提高应收账款的回收率 统，成本管理的对象还是有所不同。因此 场竞争的环境下生存、发展和壮大。