生产计划和过程控制程序.docVIP

目的 为了规范生产过程管理，使用相关的作业有依据可循。 适用范围 产品生产所涉及的所有活动或过程皆属之。 定义 无 职责 PMC负责生产计划、物料需求计划的制定、修改，以及计划实施过程的管理与控制。 生产车间负责生产计划的细化、组织实施、异常反馈、问题处理，以及部门之间的沟通与协调。以及模具的管理、维护、保养。 采购部负责采购计划、组织实施、异常反馈、以及与供应商的管理、沟通与协调。 工程部负责制程策划设计、工艺文件、作业指导书图纸的制定，以及工程技术问题的分析、改进、处理、《工艺流程图》的编制及相关信息的反馈。 品管部负责质量体系管理过程的策划设计、检验标准的制定，检验的实施、异常反馈、品质状况统计生产质量问题的沟通、协调、处理。 仓库负责物料的收发储存保管以及异常的反馈。 生产部负责设备的管理、维护、保养以及异常的分析、改善、处理、反馈，部门之间的沟通与协调。 运作程序 生产计划的编制 PMC根据业务部和客户的《订货单》编制《订单排期计划》经PMC部经理审核，派发相关部门实施。 修订记录： 日期/版本 REV 第一次修改： / / / 第二次修改： / / / 第三次修改： / / / 第四次修改： / / / 制定/日期 审核/日期 核准/日期