市场营销：中国移动深圳公司动感地带品牌战略规划.pptVIP

3、品牌管理公司的内部管理 （1）为了保障“动感通”品牌规划的准确执行，我们将在公司内部建立一个强有力的服务团队。 海天广告公司历来以团队协作精神，在内部组成专属于某一品牌的服务组织。公司将会以极快的速度，集中一切适合于服务“动感通”品牌的优秀专业人员，形成强劲的服务合力。 总经理室 “动感通”品牌部 客户部 品牌传播策划部 创意设计部 媒介部 咨讯研究组 传播策划组 媒介策划组 媒介购买组 文案 设计 制作 研究员 策划 媒介策划员 媒介策划员 （2）品牌传播运作流程 建立合理、通畅的运作流程，确保传播活动的顺畅开展。 传播指导 目的 任务 费用预算 时间表 海天“动感通”品牌部 策略制订 市场调查及分析 计划筹备 整体传播建议 内部广告指导 媒介组长 媒介指引 媒介策划 创作组长 创作指引 创作意念 广告创作及媒介计划建议 媒介部 媒介购买及报价 创作部 创作初稿及报价 客户签名确认及付款 媒介购买 广告制作 广告投放 媒介监测 效果评估 “动感通” 品牌及推广部门 “动感通” 品牌及推广部门评审及同意 （3）“动感通”品牌部，按照一系列成熟的、规范化的管理方式，为品牌传播提供有效服务。 各专业部门分别建有工作规范，一系列标准化管理制度都将体现在工作实践中： 客户部工作例会：每周工作例会；每月工作例会 客户部工作档案：每次会议记录；工作单；工作计划表；每周工作进度表；