运营管理的新趋势课件.ppt

第七讲：供应链构建的体系框架 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第七讲：供应链构建的设计原则 1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2、简洁性原则 3、互补性原则 4、协调性原则 5、动态性原则 6、创新性原则 7、战略性原则 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 供应链构建的设计策略 基于产品的供应链设计具体步骤 1、分析市场竞争环境 2、分析企业现状 3、提出供应链设计项目 4、建立供应链设计目标 5、分析供应链的组成 6、分析和评价可能性 7、设计和产生新的供应链 8、检验供应链 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第八讲：供应链管理下的全球采购 全球采购概述 全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。 广义的全球采购是在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的采购要求，制定恰当的采购方案，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动正常开展的一项业务活动；同时，通过采购规范地操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督。从而使服务水平不降低的情况下，实现采购总成本最低 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第八讲：全球采购概述 供应链管理模式下全球采购具有以下特点: 1、全球范围内采购 2、风险性增大增强 3、采购价格相对较低 4、选择客户的条件严格 5、渠道比较稳定 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第八讲：供应链管理模式下全球采购分析 全球采购与供应链管理关系 供应链管理模式下全球采购主要运作模式 供应链管理环境下全球采购的影响 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第九讲：供应链协同管理 供应链协调理论的基础 供应链实际上是一种成员间的业务流程，包括了从获取顾客需求开始到提供给顾客所需的产品及服务的完整过程。在期间，供应链中任何节点企业的不足和组织间的衔接不顺畅，将影响到整条供应链的效率，节点企业的利益与其间的合作效益也都将受到损害。基于协作策略的上下游供应链，它把跨企业的业务运作联结在一起，以获取一个共同效益。所以说供应链组织间协同管理是否高效的问题，直接影响着企业绩效好坏。 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 第九讲：供应链协同管理概述 供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。 各节点企业通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体，在这一协同网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。 供应链实现协同，要求节点企业基于技术和Internet网的信息共享和知识创新成果共享；要求各节点企业树立“共赢”意识，为实现同一目标而努力；要求合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作。同时，要求进行协同的节点企业进行供应链的重新整合，改变以前拼凑式的信息系统、电子数据交换(EDI)等。即协同供应链应以信息的自由交流、知识创新成果的共享、相互信任、协同决策、无缝连接的生产流程和共同的战略目标为基础。 * 上海财经大学国际工商管理学院 * 供应链协同管理概述 企业实现供应链协同可分为基础建设、职能集成、内部供应链协同、外部供应链协同四个步骤。其中关键是企业内部供应链和外部供应商及客户的协同，这也是供应链协同管理的精髓所在。 企业内部供应链与外部供应商及客户的协同按其层次可划分为战略层协同、策略层协同和技术层协同，其中战略协同处于供应链协同的最高层次，技术层协同主要是通过协同技术的支持实现供应链的同步运作和信息协同。按内容可分为需求预测协同、产品设计协同、计划协同、采购协同、库存协同等形式 * 上海财经大学国际工商管理学院 * * * 谢谢！ * 上海财经大学国际工商管理学院 * SHUFE 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE SHUFE 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 上海财经大学国际工商管理学院 运营管理的新趋势 许淑君 博士 副教授 研究领域：运营管理、供应链管理 讲授课程：运营管理、供应链管理、国际物流管理 单 位：上海财经大学 国际工商管理学院 运营管理系 E-mail：xushaun@163.com * * 课程内容 * 上海财经大学国际工商管理学院 本章案例 香港利丰：世界一流的供应链管理专家 第一讲供应链管理的定义 第二讲供应链类型分析 第三讲供应链管理的发展过程 第四讲供应链管理的影响因素 第五讲供应链战略 第六讲供应链绩效评价 第七讲供应链的设计与构建 第八讲供应链管理下的全球采购 第九讲供应链协同管理 香港利丰：世界一流的供应链管理专家 利丰集团1906年创立于广州，是中国第一家华资出口贸易公司，它打破了当时外国