电子商务团队管理.pptVIP

打造高效的高效电子商务团队 主讲人：王飞鹏 合适的时间做合适的事情！ 因需而设！ 招聘 当地分类信息网站，58 赶集网。 核心：塑造自己的优势与价值， 找认可电子商务的， 有动力的。 工作时间 根据投放时间为基础； 安排时间； 适当分早晚班。 主管经理24小时带手机。 客服提成 激励 前期，自己先做，以便监测监控关键词，优化账户！ 基本工资：根据当地情况，提成，一单3—5元； 激励： 梯形激励；让勇于付出，想多挣钱的富起来。 薪酬体系： 强者生存， 弱者淘汰。 不轻易开除任何一个员工，机制淘汰。 没有问题的员工是不存在的， 发扬其优势！ 合适的人 放到合适的岗位上。 精神奖励大于物质奖励 充分信赖员工。 “你做的太好了 ” 你的使命，你的思考出发点。 挣点钱还是做点事儿。 做买卖 做生意 做企业 你想让多少员工过好日子，过好生活！ 团队凝聚力。 经营企业的三种境界！ 老板和员工一起完成一个事； 员工自己给自己干； 让员工给自己干！ 照顾好人，人自然照顾好事儿。 领导。。 身先足以率人， 律己足以服人， 倾财足以聚人， 量宽足以得人， 得人心者得天下！ 合适的人放到合适的位置上！ 客服：销售型客服； 技术：技术过硬，道德过关; 财务：细心 认真 负责任； 组织