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精益生产管理与项目推行实战 制造型企业（降成本、提效率）必修之课 主讲：宋志军（JIT 精益生产、IE 工业工程、成本控制、SMED 等实战讲师） 【课程背景】： 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在 “国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国 汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 “欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善； 可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器， 但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。” ——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003 和2004 连续 两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的 6～7 倍，这是因为精益生 产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。 【培训收益】： ◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 ◆ 提升改善意识和改善能力 ◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法 ◆ 预测及制定合理的生產计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本！做到良好物料损耗控制和备料管理， 运用准时化生产方式提高生產效率。 ◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力！…… ◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员 变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 【培训对象】：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、部门经理、项目经理、工业工程师、 精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等 【联系方式】：周先生 QQ：1134205698 E-mail：michael_zhou@126.com 【培训内容】： 第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 2、精益生产推进体系与 IE 管理与改善的关系 ◆ 精益生产的起源 ◆ 精益生产与 IE 改善的关系 ◆ 精益生产的核心价值 ◆ IE 改善常用的手法 ◆ 价值流与价值流图 ◆ 识别客户增值与非增值 ◆ 生产方式革命里程碑 ◆ 中国企业实施精益生产的障碍 ◆ 持续改善 1 第二部分 精益意识篇 1、员工意识 3、库存意识 ◆ 改善给企业带来的影响 ◆ 企业库存的来源和危害 ◆ 改善的误区 ◆ 有效的消除库存的方式 ◆ 帮助员工拥抱变革 ◆ 库存策略和解析批量 ◆ 企业利润及成本模式分析 4、效率意识 2、浪费意识 ◆ 假效率与真效率 ◆ 企业常见的 7+3=10 种浪费 ◆ 个别效率与整