试论民营企业家与企业文化的相互作用力.pdfVIP

做事、待人方式来形成。民营企业家的模 范行动是一种无声的推动力，对员工起着 重要的示范作用。要塑造和维护企业的共 试论民营企业家 同价值观，民营企业家本身就应该是这种 价值观的化身，通过 自己的行动向全体员 工灌输企业的价值观念。 (三 )民营企业家变革企业文化 与企业文化的相互作用力 企业文化不是凝固不变的，而是一个 充满矛盾运动的、不断变化的动态建设过 程。随着企业的不断发展 ，民营企业家要 ■ 田 芳 副教授 (湖南大众传媒职业技术学院 长沙 410100) 经常对本企业的文化进行反思。继承和发 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 扬那些支撑企业成长的精神柱石，更新那 些跟不上时代潮流、不适应新的经营环境 一 种牵引力。 的落后文化。一般讲来，当企业经营环境 内容摘要 ：民营企业家具有设计企业 (一 )民营企业 家设计企业文化 发生根本变化时，当企业管理和经济效益 文化 、推动企业文化 、变革企业文化 民营企业的规模大小不等，数量众多。 出现危机时，当企业规模扩大、人员增加， 的牵引力；企业文化具有促进民营企 每个企业因其行业特点、地理位置、产品 原有的组织机构和管理方式已不适应要求 业家成长、培育民营企业家品质、塑 属性、企业发展的阶段不同而具有不同的 时，民营企业家就要充当企业文化的变革 造 民营企业家形象的驱动力。正确认 识和发挥两者之间的相互作用力，对 特点，其企业文化建设也必然不同。民营 者。思想敏锐的民营企业家常常能及时发 推进 民营企业的可持续健康发展具有 企业是民营企业家一手创办的，他们对 自 现企业文化存在的问题，并大fJ_B．~J新，打 重要的现 实意义。 己的企业了解最透彻 ，他们一般是企业文 破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推 关键词 ：民营企业家 企业文化 相互 化建设的设计者，把握着企业文化的准确 动企业可持续健康向前发展的新文化。通 作用力 定位。成功的民营企业家既要成为管理专 用公司前总裁韦尔奇认为：世界在不断变 改革开放30多年来，民营经济从无到 家，又要成为文化专家。他们的任务就是 化，企业也必须在不断改变自我的过程中 有，从弱到强，为我国经济和社会发展做 要设计或塑造科学的企业价值，培育企业 来把握命运。由此，韦尔奇从上任开始起， 出了积极贡献。据统计，截至2008年9月， 新精神，把文化融入企业，促进企业可持 便对通用公司进行了长达五年的大刀阔斧 民营经济 占我国GDP比重已超过65％，占 续健康发展。民营企业家要在全面