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人力资源管理制度(绩效管理 内蒙古珠江投资有限公司 人力资源管理制度 （个人绩效管理初稿） 二○一○年五月 人力资源管理制度(个人绩效管理) 目录 第一部分 中高层管理人员绩效考核管理 ................................... 2 第一章 总 则 .............................................................................. 2 第二章 考核体系 ........................................................................ 2 第三章 考核管理 ........................................................................ 3 第四章 考核结果的应用 ............................................................ 3 第五章 考核面谈与绩效改进 .................................................... 4 第六章 考核结果的管理 ............................................................ 5 第二部分 员工绩效考核管理 ........................................................ 5 第一章 总则 ................................................................................ 5 第二章 考核体系 ........................................................................ 6 第三章 考核实施 ........................................................................ 7 第四章 考核结果的应用 ............................................................ 7 第五章 考核面谈与绩效改进 .................................................... 9 第六章 考核结果的管理 ............................................................ 9 第三部分 附则 .............................................................................. 10 人力资源管理制度(个人绩效管理) 第一部分 中高层管理人员绩效考核管理 第一章 总 则 第一条 目的 为对中高层管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评 价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层人员与公司共同发展，特制定本办法。 第二条 原则 考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现中高层人员的工资、奖金、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于考核体系 第四条 考核对象 公司部门第一负责人及以上人员。 第五条 考核内容 中高层管理人员绩效考核以绩效和能力为导向，主要包括： 1、绩效评估：主要根据个人年度管理目标责任书中各项指标完成情况、为公司战略实施所做的贡献、投资经营管理决策、人才培养等内容进行考核； 人力资源管理制度(个人绩效管理) 2、能力评估：主要针对团队领导、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。 第三章 考核管理 第六条 考核管理机构 行政人事部考核工作的组织实施、对各职能部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。 第七条 考核方式 中高层管理人员的考核采用年度述职考核方式,由直接上司进行考核。 第八条 考核时间与周期 中高层管理人员考核每年一次。考核期：1月1日至12月31日。 第九条 考核程序 每年的1月10日前填写考核期内的《中高层管理人员年度述 职报告》，经直接上司考评后，由行政人事部对考评结果进行综合评估,综合评估结果为该员工年度考核最终结果。 第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 人力资源管理制度(个人绩效管理) 第十一条 考核结果与个