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* * 匈牙利法——7步骤 6.重复第4步和第5步，直到盖0线的数目等于矩阵的维数。本例最终矩阵见矩阵六。 0 √ 0 × 4 7 2 2 13 0 √ 0 × 4 0 × 4 6 0 √ 0 × 4 0 3 2 2 0 × 0 × 8 7 0 √ 矩阵七 7.求最优解。对n维矩阵，找出不同行、不同列的n个0，每个0代表一对配置关系，具体步骤如下： （1）先找只含有一个0的行（或列），将该行（或列）中的0打√。 （2）将打√的0所在列中的0打×。 （3）重复（1）步和（2）步至结束。若所有行列均含有多个0，则从0的数目最少的行或列中任选一个0打√。 结果如矩阵七所示。 0 0 4 7 2 2 13 0 0 4 0 4 6 0 0 4 0 3 2 2 0 0 8 7 0 矩阵六 * * 匈牙利法——最终结果 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 B 6 C 4 D 9 E 10 * * 匈牙利法的应用推广 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 0 0 0 0 0 （1）当员工数目多于任务数目时，可增添虚任务，使二者数目一致，增添的虚任务的工作时间、利润为0。 1、员工数目与任务数目不一致的情况 （2）当员工数目少于任务数目时，可让一个员工承担两个任务，增添一个虚任务。 员工 任务 甲 (甲) 乙 (乙) A 10 10 9 9 B 13 13 6 6 C 3 3 4 4 D 0 0 0 0 * * 匈牙利法的应用推广 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 11 6 14 19 10 用数据表中最大的数据分别减去数据表中的所有数据，得出新的数据表，则问题转化为求最小值。 2、求最大值问题 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 9 14 10 1 8 B 6 0 13 7 5 C 16 17 15 15 14 D 1 10 7 2 4 E 8 13 5 0 9 * * 现场管理“”活动 “6S”加“安全” * * 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 * * 人力资源的时间配置 第二单元 * * 工作时间组织的内容 工作班制 工时制 单班制：机械制造、纺织…… 多班制：发电、化工、石油、冶金…… 弹性工作制 非全时工制 分时制 在家做工 …… * * 工作轮班组织应注意的问题 从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力 要平衡各个轮班人员的配备 建立健全交接班制度 适当组织各班工人交叉上班 注意轮班制对工人生理、心理的影响 解决夜班疲劳、工人心理、生理不适应的和工作效率下降的问题，一般采用以下办法： 1、适当增加夜班前后的休息时间； 2、减少上夜班的次数，例如采用四班三运转的倒班方法。 * * 工作轮班的组织形式 1、两班制 2、三班制：间断性三班制、连续性三班制 正倒班 反倒班 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 第一周 公休 第二周 公休 第三周 公休 第四周 公休 早 中 夜 甲乙丙 丙甲乙 乙丙甲 甲乙丙 甲乙丙 乙丙甲 丙甲乙 甲乙丙 方式 周次 班次 （1）间断性三班制的两种倒班方法 * * 工作轮班的组织形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 甲 乙 丙 丁 早中夜 0 早中夜 0 中夜 0早 中夜 0早 夜 0早中 夜 0早中 0早中夜 0早中夜 早中夜 0 早中夜 0 中夜 0早 中夜 0早 夜 0早中 夜 0早中 0早中夜 0早中夜 日期 班次 班组 （2）连续性三班制——四班三运转 3、四班制 （1）四八交叉 工作班次 甲 乙 丙 丁 上班时间 8~16点 14~22点 20~4点 2~10点 * * 工作轮班的组织形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 甲 乙 丙 丁 戊 早 副 0 晚 中 中 0 早 晚 副 中 早 晚 副 0 副 中 晚 0 早 0 中 副 早 晚 早 副 0 中 晚 晚 0 早 中 副 晚 早 中 副 0 副 晚 中 0 早 0 晚 副 早 中 日期 班次 班组 （2）四六工作制：每班8小时改为6小时 （3）五班轮休制——五班四运转 * * 人员招聘与配置 员工招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员招募方法 对应聘者进行初步筛选 面试的组织与实施 其他的选拔方法 员工录用决策 人力资源的有效配置 人力资源的空间配置 人力资源的时间配置