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企业目视化管理(经典） .pdf
现场目视化管理现场目视化管理现场目视化管理现场目视化管理
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主讲人主讲人:: 吴明志吴明志
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培训提纲培训提纲：：
培训提纲培训提纲：：
一、一、什么是目视化管理什么是目视化管理
一一、、什么是目视化管理什么是目视化管理
二、二、企业现场目视化管理企业现场目视化管理 （8（8大版块大版块））
二二、、企业现场目视化管理企业现场目视化管理 （（88大版块大版块））
三、三、企业目视化管理层次介绍企业目视化管理层次介绍
三三、、企业目视化管理层次介绍企业目视化管理层次介绍
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一、一、什么是目视化管理什么是目视化管理
一一、、什么是目视化管理什么是目视化管理
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目视化管理目视化管理
目视化管理目视化管理
顾名思义顾名思义:看得见的管理:看得见的管理
顾名思义顾名思义::看得见的管理看得见的管理
“一秒钟“一秒钟”了解现场的情况并可以作出决策”了解现场的情况并可以作出决策！！
““一秒钟一秒钟””了解现场的情况并可以作出决策了解现场的情况并可以作出决策！！
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目视化管理
◎用形象化◎用形象化、图表化、图表化、视觉化的工具对现场进行管理、视觉化的工具对现场进行管理，，
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使全体员工都能够看出工作的进展状况使全体员工都能够看出工作的进展状况，并迅速作，并迅速作
使全体员工都能够看出工作的进展状况使全体员工都能够看出工作的进展状况，，并迅速作并迅速作
出判断出判断，想出对策，想出对策。。
出判断出判断，，想出对策想出对策。。
◎目视化管理是开展目视化管理是开展“5S”“5S”活动的管理工具之一活动的管理工具之一。。
目视化管理是开展目视化管理是开展““5S”5S”活动的管理工具之一活动的管理工具之一。。
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目视化案例目视化案例：：
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目视化案例目视化案例：：
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目视化案例目视化案例：：
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目视化管理三个方面的含义目视化管理三个方面的含义：：
目视化管理三个方面的含义目视化管理三个方面的含义：：
一看便知一看便知
一看便知一看便知
一眼就能识别一眼就能识别
一眼就能识别一眼就能识别
使持续改进的目使持续改进的目
使持续改进的目使持续改进的目
标能清晰化标能清晰化
标能清晰化标能清晰化
若大家都了解若大家都了解，就会齐心协力，就会齐心协力
若大家都了解若大家都了解，，就会齐心协力就会齐心协力
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目视化管理的作用目视化管理的作用：：
目视化管理的作用目视化管理的作用：：
1、1、使标准目视化使标准目视化
11、、使标准目视化使标准目视化
2、2、显示异常情况显示异常情况
22、、显示异常情
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