11会计继续教育试题及答案(第一章至第六章).xlsVIP

第一至六章 第七、八章 第九、十章 第二节 关于组织架构指引的现实和长远意义（二） 对 错 举报 内部审计 管理层审核 内部控制 第五节 关于组织架构指引的主要内容（二）及组织架构优化的案例 并购交易中的不相容岗位不包括（ ）。(1分) 并购合同协议的订立与相关会计记录 并购交易的申请与审批 并购交易的审批与执行 并购合同协议的订立与审核 第十节 组织架构的设计（二） 普通授权 特别授权 一般授权 常规授权 第三章 企业内部控制应用指引第2号——发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略及如何制定发展战略 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。 要优化调整组织结构 要制定激进的发展目标 要培育与发展战略相匹配的企业文化 要整合内外部资源 第四章 企业内部控制应用指引第3号——人力资源 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 对资产和记录的实物控制 采用适当的授权 实施适当的职责分离 独立检查 工时卡经领班核准 用生产记录钟记录工时 工薪分配表，工薪汇总表完整反映已发生的工薪支出 人事、考勤、工薪发