录用与面试管理--实用精品范本(表格).docVIP

面试与录用管理（目录页码无效，查看项目可按住Ctrl单击鼠标进行所选条目进行链接） 5．1 面试与录用制度设计 2 5．1．1 招聘笔试管理制度 2 5．1．2 面试与录用管理制度 4 5．2 面试与录用操作工具 6 5．2．1 面试登记表 6 5．2．2 面试评估表 7 5．2．3 录用通知单 8 5．3 面试与录用试题设计 9 5．3．1 笔试试题设计 9 5．3．2 面试试题设计 13 5．3．3 结构化面试试题设计 15 1 第5章 面试与录用管理 5．1 面试与录用制度设计 5．1．1 招聘笔试管理制度 2 3 5．1．2 面试与录用管理制度 4 5 5．2 面试与录用操作工具 5．2．1 面试登记表 6 说明：本表格由应聘者填写，由人力资源部妥善管理。 5．2．2 面试评估表 1．面试评估表（一） 编号： 日期： 年 月 日 2．面试评估表（二） 7 填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。 5．2．3 录用通知单 8 说明：本表格由人力资源部负责填写，并及时邮寄给被录用人员。 5．3 面试与录用试题设计 5．3．1 笔试试题设计 一、笔试试题的内容 招聘考核中的笔试，针对不同的招聘岗位，有不同的侧重点，如技术人员侧重于考察技术水平，文书工作者侧重于考察书面写作能力。一般说来，笔试主要包括如下表所示的五个方面的内容。 笔试试题的内容 9 二、笔试试题设计的原则 1.目标明确 笔试试题设计必须有明确的目标。不管是面试还是笔试，目标明确是考核应聘者是否能够胜任拟招聘岗位的基础，因此笔试试题设计必须能够准确地反映拟招聘岗位的任职资格。 2.题量、难度适中 为了让应聘者充分展示自己的能力，招聘人员在设计笔试题目时，应该遵循题量和难度适中的原则。 3.题型恰当 笔试的题型一般包括选择题、填空题、判断题、简答题、计算题、论述题和写作题等，按照试题的评分是否客观、答案是否唯一将这些试题分为主观题与客观题两大类。招聘人员在设计笔试题目的时候必须根据考核的目的，选择恰当的题型。 三、笔试试题设计样例 招聘专员笔试题样例 一、单项选择题 一般智力测试1～5题 1． 8、10、18、28、46 （ B ） A．84 B．74 C．85 D．75 2． 243、81、27、（A ）、3 A．9 B．18 C．12 D．1 3．小王在一次考试中得了96分，考题都是选择题，其中，答对一题得4分，不做或者做错一道题都得倒扣2分，请问：他做对了（C）题 A．25 B．27 C． 26 D．24 4．下面一组词语中，有一个与其他四个不同类别的是（C ） A．地图 B．指南 C ．传记 D．电话黄页 5．因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工： 1名经理、3名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的2倍，奖金共计10 000元，请问：员工的奖金总共是多少（B） A．3 000 B．6 000 C．4 000 D．2 000 专业知识测试6～15题 6．下面（ B ）不属于内部招聘的方法 10 A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单 7．招聘的基本程序是（ C ） ①招聘准备 ② 招聘评估 ③ 招聘信息的发布 ④ 人员选拔 ⑤ 录用决策 A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④② 8．人员招聘的直接目的是（D） A．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才 C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才 9．工作分析的方法不包括下列哪一种（D） A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试 10．人才招聘会较适合于招聘（D）类型的人才 A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才 11．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A）的方法 A．笔试 B．面试 C．评价中心 D．心理测验 12．影响招聘效果的外部因素之一是