析广东纺织服装企业生产经营情况——广州鸿华制衣厂等企业现状分析.pdfVIP

维普资讯 区域研究NO·35·2006·5· 析广东纺织服装企业生产经营情况 广州鸿华制衣厂等企业现状分析 李慧锋 (广东纺织职业技术学院经管系 佛山 528041) 摘 要：如何搞好企业的生产与经营管理，是企业界以及学术界一个永恒的话题。本文以笔者的亲身经历，结合本 人的市场调研的情况，对广东的纺织服装业生产经营现状进行分析 关键词：纺织服装 生产经营 现状分析 本人受聘担任广州鸿华制衣厂及东莞明升织布厂等 行维持性的生产经营。2003年初以后，三个厂都改变了原来 三个企业的经营管理顾问已四年。广州鸿华制衣厂等企业 的生产经营管理体制，严格把好原材料及产品品种与质量 的生产经营管理情况，在一定程度上可以说是广东同行业 关，切实控制原材料购买成本和产品加工成本，以 “薄利多 的一个缩影。 销”的产品营销方式来开拓和占领国内外市场的经营管理策 1 企业的生产经营概况 略。不要仅接大批量的订单，小订单几十件也接，当年就使得 三个工厂总投资为人民币9oo多万元，专门生产牛仔 几个厂的订货单不断，产品产量不数增加生产经营大幅度增 服装的年销售额约为 1000万元，年利税约为 150多万元的 长，经济效益不断提高，在不少同行仍然亏损而明升厂却得 民营企业 (利润约 100万元、税金5O万元)。 以扭亏为盈，实现利润约十万元 鸿华J和织布厂由原来的 (1)经营状况。2002年之前，三个厂之所以经济效益不 平本或微利经营都因此而获得比同行更好的经济效益，利润 好，主要是经营管理不善所致。主要是没有严格把关购进的 约26万元。现在的年利税额已达到 150多万元。 原材料每件服装都比同行贵；在加工环节中，没有精打细算， (2)机器设备及工人生产技术落后，生产效率低。两个 每件服装的加工费又比同行多。这情况就使得单件服装的年 织布厂主要是为制衣厂生产加工布料，但三个厂的几百台 产成本过高。同时由于产品成本太高而产量不高，销售价格 机器设备都很陈旧，生产能力低下，加工管理不到位，还有 不能降低，企业几乎没有什么市场竞争能力，只能被动地进 是工人生产技术落后而且人员不稳定，经常调换厂家。使得 (上接封三)广。因此，相比较而言，商标的保护比“原产地域 业化进程。 产品”更有利于地理标志产品的推广和知识产权保护。 (5)要加强对地理标志保护工作的管理。由于历史传统 (3)要积极推进地理标志产品质量的标准化，建立规范 观念和证明商标使用管理本身的特殊性，I此，如何管理、 化生产体系。地理标志的特点是地理标志的管理者和地理 规范地理标志的使用，始终是地理标志保护T作的一个难 标志产品的生产者是分离的，只要一定地理区域内的该类 题。对此，笔者认为，一要制定一部适合江两省省情，能够反 产品符合一定的要求和条件，其生产者就可以使用该地理 映江西省特色的具体的地理标志产品保护管理办法。虽然 标识。因此，到底什么样的产品算是符合地理标志产品的要 地理标志的保护在法律法规层面有 商《标法》和 原《产地域 求和条件，尺度是什么，这就需要一个同意的标准。从另一 产品保护规定》的规定，但 商《标法》和 原《产地域产品伤{护 个角度讲，地理标志既不属于地理标志的管理者，也不属于 规定》的规定毕竟是粗线条的，许多操作层面的 题，比如 单个地理标志的生产者，而是属于整个位于地理区域的人 有关地方政府职责的明确、申报程序的具体上作分工以及 民。因此，维护地理标志的声誉，关乎整个地理区域的人民 保护工作的后续监督措施等方面，法律法规都缺乏规定，这 的利益。所以，地理标志产品质量的标准化是地理标志的管 导致在实践中地理标志管理上的无序和低效率。因此，应制 理者和产品生产者首先要考虑的问题。只有制定了地理标 定一部统一的地理标志产品保护管理办法或者地理标志产 志产品的