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某公司2015年度年终奖分配方案.doc
2009年度年终奖分配方案
目的
为规范年终奖发放,充分体现公平、公正、合理的分配原则,特制定本方案。
适用范围
本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。
年终奖基数来源
根据公司2009年经营成果和运行状况,结合年度预算利润目标,确定公司2009年年终奖分配总额。
年终奖分配方法
员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;
员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类:当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。
具体标准基数如下:
基数种类 级别 标准基数 备注 标准基数 部长级 10000 主管级 5000 普通员工级 3000 一线员工 2500 新员工 500 2010年入职 年终奖计算方法
1、分类:
a. 中层管理=
标准基数*(当年服务公司月数系数*40%+全年月满勤系数*30%+绩效评价系数*30%);
b. 普通员工=
标准基数*(当年服务公司月数系数*50%+全年月满勤系数*20%+绩效评价系数*30%);
c. 一线员工=标准基数*(当年服务公司月数系数*20%+全年月满勤系数*40%+质量安全事故系数*10%)
2、服务公司月数系数计算
系数为B=C/12
B:服务月数系数 C:当年服务月数
3、全年月满勤系数计算
系数为D=E/12(实际不到1年员工按实际服务月数)
D:月满勤系数 E:当年满勤月数
4、绩效评价系数计算
a. 绩效考评的标准、评分原则、对应相应考核系数及统计:
b. 原则上绩效考评分分为5个层次,即:优异(A:90分以上)、优秀(B:85-90分)、良好(C:75-85分)、一般(D:60-75分)、有待改进(E:60分以下)
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