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监理公司绩效考核管理办法 上海********建设监理有限公司 绩效考核 监理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。 第二条 监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。 第二章 监理人员绩效考核管理办法 第一条 监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。 2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。 第二条 监理人员绩效考核实行评优机制： 1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果， 评优设置： 1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）： 1.1所有总监及总监代表均可参加评选； 1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。 1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50% 1.4奖励措施：优秀奖励2000元+年终奖重要依据 1 上海********建设监理有限公司 绩效考核 2、优秀监理（约占公司监理人员15%） 2.1除总监外均可参与评选。 2.2评分权重：项目监理机构成员互评*60%+工程部*40% 2.3奖励措施：优秀奖励1200元+年终奖重要依据 3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）： 3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其他奖项。 3.2工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。 3.3评分权重：项目监理机构成员互评*40%+工程部*60% 3.4奖励措施：优秀奖励600元+年终奖重要依据 4、先进项目监理机构： 4.1评分权重：项目监理机构成员总体平均分*50%+工程部*50% 4.2奖励措施：项目监理机构成员500元+年终奖重要依据 5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。 2 上海********建设监理有限公司 绩效考核 第三章 监理人员绩效考核评分标准 第一条 工作风貌 （总分35分） 1、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分） b. 基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分） c. 无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分） d. 有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】 2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分） a. 完成符合上述要求（5分） b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分） c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】 3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分） a. 完全符合上述要求（4分） b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（1~3分） c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】 4、团结友爱，互帮互助，共同进退（4分） a. 完全符合上述要求（4分） b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作