2012销售部员工考核表(食品展).docVIP

项目部员工月绩效考核表（食品展） 为了更好地引导销售员工行为，加强自我管理，提高工作绩效,发掘自我潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，每月对销售员工进行绩效考评。 考评表如下： 月份： 被考核员工姓名： 职务： 填表日期： 考核项目 考核指标 考核标准 实际得分 考核人 备注 优秀（5分） 合格（2-4分） 不合格（0-1分） 工作态度 （15分） 事业心 工作认真、勇于承担责任 勤奋、责任心强、基本完成日常基本工作。 工作敷衍、马虎、责任心不强 纪律性 无违纪现象 有一次以上违纪现象 经常有违纪违规现象 主动性 积极完成分内外工作 工作较主动，基本能够完成本职工作 工作被动、懈怠无积极性 综合素质 （15分） 合作能力 积极主动配合团队工作 愿意配合，但需监督 不愿意配合团队工作 创新能力 有魄力、善于创新，有效提高工作效率 能对工作进行改进，新办法较少 工作无创新、因循守旧 理解能力 能迅速掌握分配的工作和新知识 能够掌握分配的工作和新知识 对分配的工作和新知识掌握较慢 合计得分 考核项目 考核指标 考核标准 实际得分 考核人 备注 优秀（35分） 合格