AHP法在五金公司制造商选择中的应用.pdfVIP

维普资讯 · 58 · 人类工效学 2003年 9月第 9卷第 3期 文章编号：1006-8309(2003}03—005802 AHP法在五金公司制造商选择中的应用 张翠华，黄小原，温暖 (东北大学3-商管理学院，辽宁 沈阳 110004) 摘要：研究了供应链中的制造商选择问题 ，在实际调查基础上确定了五金公司制造商选择的指标体系，并 运用AHP法建立了制造商选择的多层次结构模型，明确了各指标的权重，然后由评价小组对制造商进行了评 分，最后采用加权平均法计算了各制造商的综合指标值，选择了得分最高的制造商。 关键词 ：AHP；制造商；供应商；选择 ；模型；指标 中图分类号：c934 文献标识码 ：A 1 引言 AHP法的基本程序是 ： 在实际中，企业评价与选择供应商时主观成 (1)建立递阶层次结构； 分过多，往往根据对供应商的印象来确定供应商， (2)构建两两比较判断矩阵； 没有形成一个全面具体的供应商评价选择体系， (3)计算权向量并作一致性检验； 不能对供应商作出综合的评价[I。]。本文以经销 (4)计算组合权向量并作组合一致性检验。 商选择合适的产品制造商问题为研究对象，明确 3 AHP法在制造商综合评价与选择 中的应用 了制造商选择的影响因素，并运用 AHP法综合评 3．1 制造商综合评价指标体系的建立 价 了某五金公司的4个产品制造商 ，最终选择了 某五金机械公司综合经营五金工具 、水暖、化 得分最高的制造商。 工、机 电、机械、电动工具等。通过与公司成立的 2 AHP方法简介 由采购 中心 、质量部、事业部的工程师、相关专家 AHP法即层次分析法 (AnalyticHierarchyPro— 顾 问组成的评选小组共 同研究，在系统全面性、简 cess)，是 由美 国匹兹堡大学的沙旦等人提出的。 明科学性 、稳定可 比性和灵活可操作性原则的指 这是一种定性和定量相结合的系统化、层次化的 导下，建立了制造商综合评价的层次结构模型，如 分析方法，尤其适用于多 目标多方案 的决策问 图 1 题[4l A制造商综合评价选择系统 B1质量体系 I lB2企业业绩I IB3生产管理与生产能力I IB4企业环境 质 质 质 纠 成 交 运 售 企 设 生 生 制 经 自 社 量 量 检 正 太 货 输 后 业 计 产 产 造 济 然 会 保 检 机 及 分 质 质 服 信 开 环 设 生 技 地 文 证 验 构 预 析 量 量 务 誉 发 境 备 产 术 理 化 体 与 与 防 与 能 与 状 状 环 环 环 系 试 人 措 DI 交 D4 D5 力 人 况 况 境 境 境 CI 验 员 施 货 EI 员 E4 FI F2 F3 C2 C4 期 E2 E3 图 l 供应商综合评价的层次结构模型 3．2 指标权重的计算 3．2．1 建立两两 比较判断矩阵