从上海施贵宝公司人力资源开发系统看现代企业人事管理.pdfVIP

维普资讯 人类工教学 1996年9月第2卷第3期 ·61· 从上海施贵宝公司人力资源开发系统 看现代企业人事管理 罗冠生 (上海经济管理干部学院 200237) 中美上海施贵宝制药有限公司(Sino— 1．1 以现代人事管理观念为指导 American ShanghaiSguibb Pharmaceuticals 从该公司人事管理的具体做法中，体现了以 Ltd．简称SASS)是中国医药对外贸易总公司、上 下现代人力资源管理的新观念：一是以人为本，把 海医药对外经济技术合作公司与美国布迈 ·施贵 人看作企业的主体、主角、第一资源，把人力资源 宝公司(Brist01一MyersSguibbCompany)合资 的开发与管理看作企业竞争之本、效益之源、企业 兴建的中国第1家中美合资制药企业，从1985年 成败的关键。实施以人为中心的管理，以人的管理 开业至今，已度过了1O个春秋。10年来，公司开 来带动事与物的管理。在人力资源管理系统的各 发了开博通、头孢拉定、君刻单、施尔康、百服宁等 环节，都着服于发掘员工潜能、提高员工素质。二 名牌产品3O多种，取得了卓著的社会声誉和显著 是引人优胜劣汰的竞争机制，塑造平等、公正、积 的经济效益。据统计，公司生产按年平均60 的 极向上的竞争环境，鼓励员工公平竞争、能上能 增长速度增长，销售额盈利额连年上升。1994年 下，能进能出，视人为社会财富，实施双向选择和 销售额达5·2亿元，为开业第1年的40倍。9年 人才的合理流动。三是重视考核，把考核作为人才 累计税后利润为2·9亿元，资本增值(按美元计 选拔、聘用、晋升、分配、培训与流动的重要依据。 算)超过原注册资本的15倍。自1990年以来，公 四是重视能力，唯才是举，不任人唯亲，不过分看 司一直为全国医药工业最佳经济效益企业和最佳 重资历、学历、文凭。五是重视激励，不仅制订了有 合资企业。 吸引力的工资、奖金制度，面且重视建立良好舶人 企业显著效益之源泉，一方面来 自公司先进 群关系，营造和谐的大家庭氛围，增强企业凝聚 的生产技术、制药设备及检测仪器，另一方面则来 力。六是重视全员培训，并把它作为开发智力、提 自公司现代科学管理。公司全面实施了先进的 高素质、建设职工队伍的一项战略性任务。 MPR一Ⅱ计算机网络管理，并形成了一套与国际 1．2 以职位说明书为管理的基础 接轨的现代化企业管理体系。该体系有5个管理 职位分类是国外人事管理常用的一种方法， 子系统，即经营决策系统、人力资源开发系统、市 它是将企业全部职位(或岗位)按业务性质和内 场营销系统、生产运作系统、财务审计控制系统。 容，划分若干职系，再按每一职位的责任轻重、难 根据以人为本管理原理，人力资源管理是整个现 易程度、劳动强度、工作环境以及所要求的知识技 代企业管理的核心。人力资源l应是企业经济效益 能和经验水平，将其划分为若干职级，最后通过职 之首源。 位或职务说明书，明确每一职位任务：责任、权利 1SASS人力资源开发系统的特色 和所需资格等，并纳入相应的职级。职位分类既包 1O年来，该公司充分利用 自己的人事管理 括各种职业和专业之间的横向分类，，又包括每一 权，消化、吸收国外先进科学的人事管理经验，建 专业内部高低级别之间的纵向分类。职位分类是 立了一套与国际接轨，又符合中国国情的人事管 、 事管理必不可少的基础工作，它是人员录用、考 理制度，形成了人事管理的竞争、考评、激励、流动 试、考核、升降、奖惩、培训、流动以及支付报酬等 的机制，使企业人事管理走上了系统化、标准化、 重要依据，是实现人事管理科学化和合理化的首 程序化、法制化、科学化的现代化人事管理轨道。 要环节。