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责任会计在企业中的运用 董雅玲 (福建船政交通职业学院，福建福州350008) 摘要：责任会计是现代管理会计中企业将会计核算的数 定的经济效益，但责任会计运用仍存在诸多问题，主要反映 据与各责任层次工作成绩的考核评价制度紧密结合，以期达 在以下方面。 到控制各责任中心的成本、利润和资金的效果的信息控制系 (一)责任中心划分不合理 统。它对于有效进行企业内部控制、实现企业总体目标有着 西方企业的组织机构有些是采用事业部制，因此西方责 重要意义。然而。由于种种原因，责任会计在我国企业中的运 任会计中将企业内部各组织单位划分为成本中心、利润中心 用却存在着责任中心划分不科学、责权利不明确、信息反馈滞 和投资中心是合理且可行的，我国企业内部的组织机构是按 后、业绩考核和评价方法不恰当等问题。本文通过对我国企 行政职能划分的，很多企业仍照搬国外的做法进行责任中心 业责任会计实际运用中的问题进行分析，论证这些问题产生 的划分，这与企业组织机构是不相适应的，不利于各责任单 的主客观原因，并提出了完善我国责任会计的建议和措施。 位进行全面考核，也很难使得各责任单位的目标与企业的整 关键词：责任会计；责任中心；责任目标；业绩考核 体目标达成一致。 (二)责任中心的经济责任划分不明确 一、引言 1、责任指标的制定不具有可比性。不同责任中心因为 责任会计是在分权型管理的现代企业，为了提高企业的 工作职能不同，成本的支出、利润的实现、资金的使用情况都 经济效益，在企业内部建立若干责任单位，规定各内部单位 不相同，即使同样完成了责任指标，对企业贡献的大小也可 的目标，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控 能不同。而实际中对责任指标的制定往往没有考虑责任中 制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任 心之问的差异。 会计的基本内容包括：建立责任中心；各责任中心在建立预 2、责任指标不够细化。大多企业只将责任指标分解到 算制度和标准成本计算的条件下，确定各责任中心的目标； 了“责任单位”，而没有将其落实到每个人，也很难量化每个 建立各责任中心的记录和报告制度；通过记录和报告评价考 职工的劳动成果，不能充分调动所有员工的积极性、主动性 核各责任中心的实际工作成绩，以此调节各责任中心的经济 和创造性。 活动，督促其采取有效措施，不断降低成本，压缩资金占用， (三)企业的责任会计缺乏系统、科学的体系 提高经济效益，实现企业目标的最大化。责任会计在我国起 责任核算指标的内容不完整，很多企业只设定了目标成 本，却忽视了目标利润，更谈不上投资效果等指标；对核算结 源于20世纪50年代的厂内经济核算，20世纪90年代，责任 会计在我国的应用有了重大的突破，宝钢的资金管理和层层 果不能及时分析、处理，核算资料反馈不及时；只偏重奖金激 考核；河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场”目标成本下的内 励，未注意全面利用各种激励因素。 部考核制度都是责任会计在我国的运用。进入2l世纪。联 (四)各责任中心的业绩考核和评价方法不恰当 想集团采用了责任会计的考核方法体系，在企业实行“静态 1、绩效评价指标体系不健全。大多企业确定的绩效考 的职责+动态的目标”两条主线，建立了与企业实际组织机 评指标比较片面、单一，评价的时效性不强，只强调上级对下 构相适应的责任中心，并将责任目标和考核指标逐级分解， 级的评价。比如投资中心往往采用投资利润率指标来评价 落实到每个职