标准化科研机构推行精益管理的思考.pdfVIP

‘ QualityandQualityManagement。 标准化科研机构推行精益管理的思考 周洪刚，罗 婷 (重J夫市标准化研究院， 庆 400023) 摘 要：精益管理是全球近 20年的新的科学管理思想。文章结合标准化科研机构需要规范化发展 的特点 和问题 ，阐述 了标准化科研机构推行精益管理重要性 、具体途径和方法 。 关键词：精益管理；流程优化；效率；5S 具 DiscussiononInstituteofStandardizatiOn ImplementingLeanM anagement ZHOU Hong—gang，LUO Ting (ChongqingInstituteofStandardization，Chongqing400023，China) Abstract：Leanmanagementisanew scientificmanagementthoughtdevelopednearly20yearsglobally． Combiningwith standardizeddevelopmentcharacteristicsandproblemsofinstituteofstandardization，this paperexpoundstheimpoflance，specific,waysandmethodsforinstituteofstandardizationimplementinglean nmnagement． Keywords：leanmanagement，flow optimization，efficiency，5Stools 精益管理源于精益生产 。1992年，美国麻省理 现，评判一个企业职工是否称职可以看他是否完成 工学院詹姆斯 ·P·沃麦克教授等 3人共 同 版 了 了企业 目标：生产量 、销售额、净利润等。科学研究 《精益生产方式——改变世界的机器》一书，在总结 活动的非定量指标和科研成果的非经济价值评判 “丰 田生产方式”基础上 ，第一次提出精益生产概 特性导致 了对科研_：『作者管理的困难。在这种情形 念 ，并在全球广泛传播和应用。1996年 《精益思 下，就会有人问科研机构实施精益管理的适宜l生。 想——消灭浪费，创造财富》一书的发表，进一步把 然而，我们可以看到，如何把科研活动 中获取 丰田经验发展成为精益管理理论 。其核心理念是： 的人、财、物、信息进行合理的配置和高效的运用， 通过持续优化 内部流程等方法来不断消除各种浪 是当前在科研管理中面临的重要任务，而这和精益 费，提高各环节的工作效率和工作质量，从而更好 管理的核心理念 好不谋而合。同时，作为质监局直 地满足服务对象的需求 。近 20年的实践证明，企业 属科研机构 ，标准化科研机构还具有部分行政职能， 实施精益管理，能有效配置和合理使用企业资源 ， 存在行政管理 中的7种浪费，即等待 、失职 、效率 抑弊扬利，最大限度地获取经济效益 。 低 、协调不力、资源闲置、流程不清和管理成本高。 2010年，重庆市标准化研究院进行了精益管 这些浪费的存在 ，更要求用精益管理来加 以消除。 理，得到了一些成果和肩示，具体如下。 通过实施精益管理，有利于我们充分利用有限 的人力、物力资源 ，在贯彻落实J-级决策的同时，把 1 推行精益管理的必要性 T作的着力点放在满足服务对象的需求上，同时最 科研机构的管理与企业经营管理有着本质的 大限度地减少浪费，做到全员密切配合 ，有效履行 不同，企业管理的很多方面都能通过量化指标来实 职能 ，从而助推经济社会发展。 收稿 日期 ：2011一O1—04 作者简介：周洪刚 (1969一)，男，办公室主任 ，研究方 向为科研和人事管理 。