浅谈现代人力资源管理中培训工作的重要性.pdfVIP

2011焦 新 疆 有 色 金 属 1O5 浅谈现代人力资源管理中培训工作的重要性 纪淑 琴 (新疆有色金属工业集团稀有金属有限责任公司 可可托海 836300) 摘 要 培训是一种提高生产力的手段。通过培训这种手段，来增强企业员工各方面的素质，从而形成一种比较有效的生产力。科学 制定和实施知识型人力资源开发计划 ，特别是欠发达的企业要将主要的精力放在将一般人力资源提升为知识型人力资源上 。 关键词 知识型企业 员工培训 在全球经济进入知识型变革的时代，企业员工 的 重任 ，制定培训 内容 ，通过脱产学习与带职见 习等形 培训工作更加重要。特别是现代计算机及通讯所带 式实现；任后培训则要根据他们在实际工作 中所暴露 来 的技术进步，引起整个社会结构的深刻变革 ，由此 出来的缺点和差距 ，针对性地确定培训内容 ，通过各 而产生的组织结构、生产方式和教育结构的变化已经 种有意识的形式使其得到锻炼和提高。通过积极开 开始并且正在深化。在这样一个剧烈的进步过程 中， 展 “学习型小组”、“学习型科室”、“学习型部门”的创 培训的重要性和关键性 比任何时候都要突出。 建活动，树立人人都可以成才 的观念，建立学习型企 这主要由人力资源在知识社会中的几个主要特 业 ，提高国有企业职工 的全员素质 。 征决定 。 (1)知识员工忠于职业甚于忠于企业 。知识员工 2 运用多渠道 深知 自己的专业能力对 于职业的发展起 到了决定性 要充分利用现代人才信息网络、完善人才的培训 的作用 ，一旦他们有了更高的追求而公司又忽视或不 运作机制，加强企业人才信息网建设 ，推行 内培 、外 能满足这些需求时，就有可能选择离开 ，流动性强。 培 、单位互相学习、网上培训等形式 ，从而使培训 的触 (2)现代企业承包员工 由于在选择上具有主动 角更深 、范围更广、效果更好。把培训与引导学习结 性 ，可能会不断变换更好的工作环境 ，或者更好的发 合起来 ，整个培训过程 中应发挥核心能量 ，一般要对 展机会。这就使得员工实际上很少依赖管理层领导 ， 学员从宏观上给与引导 ，提 出某种先进的观念 ；从微 相反地 ，员工之间如果存在技术或者能力上的互补的 观上对存在的问题进行破析 ，提供解决的方法。那么 话 ，倒会让员工产生一种依赖感 。在知识员工 团队 培训师采取的培训形式应让学员有着浓厚 的兴趣、深 中，领导与被领导的界 限模糊 了，而是一种活动关系。 刻的直观效果 。一般有经验 的培训师能够观察培训 (3)员工的专业特长，使他们 的自主性很强，在工 过程中学员的反应 ，调节培训的氛围。 作中强调 自我 ，不喜欢被遥控指挥 ，工作 的顺利进行 有赖于知识员工发挥 自主性和创新性 。 3 培训 内容有针对性 (4)现代企业劳动过程的复杂 。员工的工作主要 现代企业的培训应有着直接 目的。所以首先要 是脑力劳动而非体力劳动，劳动没有固定的工作形态 明确培训什么?达到什么 目的?然后确定培训的内 和工作流程。劳动的考核也很复杂。 容。企业培训应 当结合各个层面的具体实际进行 ，针 鉴于 以上原 因，笔者认为 ，现代企业培训工作要 对不同的培训层面和专业 ，进行不同方法和模式的培 从以下几个方面做起。 训。一般专业的培训应该更多倚重于业务一线部 门 的分析和判断 ，采用 内部交流和逐步积累的方式进 1 采用多种形式 行 。对于内部管理和文化培训 ，需要人力资源部门深 要在企业 内部加强在职教育、岗技培训等工作。 入了解公司整体管理状况 ，对公司整体管理和文化有 对人才的培训要分任前培训和任后培训两步走。任 良好的把握 ，对各级管理人员所具备的技能以及需要 前培训要根据人才所具有的能级 、能量和准备委 以的 提高的能力有相对客