2011年一季度工程管理室经济活动分析(20页).doc

2011年一季度工程管理室经济活动分析 2011年是公司和二矿区实施“十二五”规划的第一年，是规划“十二五”发展蓝图的重要一年。 2011年，二矿区要完成年产矿石430万吨，充填总量145万立方米。面对新形势、新任务，在组织、协调矿建工程建设、充填管理、回采质量控制、三标等工作方面责任重大。工程管理室坚持以“安全质量成本”管理为中心，坚持“六个目标不动摇”，深入井下现场，通过狠抓矿建工程施工、进路回采、充填准备、进路接顶和非正常停车及三标审核、QC小组活动等管理，取得了显著成效。 来自资料搜索网() 海量资料下载 一、狠抓矿建工程施工质量，实现进度与质量“双赢”。 通过狠抓矿建工程施工，实现了矿建工程的稳步推进，到2011年1-3月矿建工程完成459m，大修完成工程量19382.6m3/4334.5m，矿内返修完成工程量23963.4m3/610m，锚注工程完成量：锚注长度2049m、锚注水泥10190.7吨、锚注锚杆7669根。 需要说明的是，验收报表与现场实际存在一定的出入，有以下几点原由：一是计划安排的部分掘进工程由于未完工不能验收；二是计划安排的部分掘进工程虽已施工完毕，但需整体验收。 二、以标准化盘区创建为主线，狠抓盘区回采质量管理，营造“按标施工，按规操作”的良好氛围。 以标准化盘区创建为主线，按照“按标施工，按规操作，个人自律，杜绝三违，托起家庭的幸福平安”大讨论活动的工作要求，狠抓盘区回采质量，推行光面爆破，做好凿岩爆破过程抽查管理，严格控制断面规格，减少一期、二期超宽造成的品位问题；强化、细化优质进路过程评价，认真控制进路底板、两帮，做到两帮平直、底板平整；并将日常检查、安全大检查和月进路回采质量检查相结合，对检查存在的问题和隐患，在信息平台上联网及时进行公示并下发隐患整改通知，指定专人检查落实整改效果，以确保回采质量管理取得真正实效。2011年1-3月份，共评比出优质进路31条，与2009年同期相比，增加了3条。 2010----2011年一季度采矿工区优质进路统计表 月 年 1月 2月 3月 合计 2010年 7 14 7 28 2011年 7 4 20 31 三、强化充填工程质量管理，加大考核力度，提升充填质量。 对充填质量管理人员的业务范围与工作内容进行了进一步责任区的划分，推行“谁主管，谁负责，分工不分家”的原则，做到天天有人值班，加大了充填准备、充填过程、充填接顶各环节现场检查力度，现场发现充填工程质量不合格或存在问题，要求采矿工区立即进行整改，如不整改，则严格按照充填质量专项考核办法进行考核，并上传信息平台。通过充填质量管理人员狠抓落实及工区的竭力配合，实现了进路接顶量控制合理。　　　　　　 四、强化充填系统管理，提高充填设备完好率，降低故障停车率。 结合充填设备的实际运行情况，督促充填工区贯彻落实设备“预知维修”与“计划检修”，尤其是在停产检修期间，协助充填工区从设备的操作、使用、维护保养等方面入手，教育和引导员工操作要按规程，维护保养要及时，检修时间要科学。通过科室的指导和基层单位、充填工区的不懈努力，2011年1-3月份，进路打底过程中的故障停车为8次，2010年，进路打底过程中的故障停车27次，同比减少19次。 2010----2011年1-3月份进路打底过程中故障停车比较表 月 年 1月 2月 3月 合计 2010年 9 11 7 27 2011年 1 2 5 8 2010---2011年一季度故障停车统计比较表 　 　 1 2月 3月 2010年 采矿工区 2 1 5 充填工区 8 7 3 其他 5 4 1 累计 15 12 9 2011年 采矿工区 2 1 3 充填工区 1 2 3 其他 0 1 0 累计 3 4 6 五、切实抓好成本管理工作，稳步推进“增收节支”。 （1）认真科学分解各项指标，明确责任。 为保证2011年增收节支的指标落到实处，根据生产经营实际和成本费用可控性，围绕增收节支任务目标，将增收节支指标横向分解到各质量管理人员，同时将既定的计划分解各责任科员进行控制。总体形成人人肩