加油站班组安全管理“十到位”.pdfVIP

加油站班组安全管理“十到位 ■文／陈占军 中化道达尔油品有限公司 油站经理的得力助手与支撑。 责任到位。班组安全管理应落 实责任人。主管作为前庭现场管理 员．是实施管理的第一责任人，应 当义不容辞地挑起全班安全管理重 担。将加油站的安全闭环巡查工作 落到实处．每一个点、每一个角 互 落、每一个动作，每一件设备、每 一问场所、每一座井窖，看到、听 三 喜 苎一二 到、摸到、问到，不走过场。而每 个组员也都应责无旁贷地承担起岗 位上的安全生产责任。 制度到位。班组应针对公司下 发的各项安全管理规定结合实际工 作特点，不打折扣地认真执行．用 制度来约束、规范班组成员的行 为。站经理、前庭主管应多一些现 场走动式管理，不断提醒、不断纠 正、不断带动，杜绝习惯性违章动 作的产生．确保班组生产安全。 教育到位。主管在站内例会安 全教育的前提下．在工作中将安全 精神与实际现场服务相结合．提 醒、教育、引导班组成员变”要我 安全”为“我要安全”．不断提高 班组人员的安全生产意识．使班员自 加油站在运营过程中，不仅需 前沿阵地．加油站班组安全管理工 觉、主动地参与班组安全管理，关