2014年1月竞聘报告.pptVIP

2014年竞聘报告 竞聘人：田涛 竞聘岗位：淑女贵妇经理助理 自身存在问题与不足 改进措施 2014年工作思路 总结 统筹管理能力欠缺 思考问题不够全面，做事不够积极 店堂工作执行不足 自身存在问题与不足 通过不间断的市调学习扩大自己视野，提高专业知识的认知能力；通过加强日常工作的积极主动性提升自己做事、工作的积极性； 上下沟通打造和谐团队，工作中发现问题多思考，有问题及时反馈沟通，提高自己认识问题得全面性；工作中加强自身管理能动性，提升自己管理统筹能力； 店堂安全工作要做到：一检查、二整改（现场整改、限时整改）、三复查（一天、一周）；责任到卖区，落实到专柜，让卖区长有问题、有目的的进行店堂巡视工作。 改进措施 2104工作思路 销售工作 全年4420万元 营销工作 38.46% 中岛品牌 货品管理 销售管理 时刻关注中岛销售突出品牌，跟进专柜销售动态；增加业绩较差中岛品牌经销商的销售信心，加强与供应商的合作，以扭转部分供应商的消极态度，进一步提升中岛专柜销售。 每周定期召开楼层卖区长会议对卖区销售工作完成情况进行分析，找出下步工作提升措施；销售任务责任到卖区，落实到各专柜并与专柜店长签订销售计划完成承诺书，给员工树立销售目标； 目标：9个重点品牌销售1700万；措施：与重点品牌店长签订年任务责任状，定期召开品牌店长销售会议，分析专柜销售制定工作计划；监督员工利用电话、微信与VIP客户沟通，做新款推介、预约销售、售后回访；协调重点品牌经销商高档VIP专场推介会； 建立专柜货品计数帐卡，了解专柜每日货品动态：进、销、退、存；每周二、四上午10:30完成三楼各专柜货品检查； 重点节日活动保证品牌活动的参与率，借势提高业种销售业绩；组织业种活动：换季品牌新款推广会、2月羊绒节、3月内衣节、高端酒会等活动，借助各项活动业种以组织派发品牌赠品、微信“点赞” 等方式进行品牌推广，努力完成4420； 大商新玛特商丘总店计数帐卡 楼别 厂商代号 厂商名称 柜号 月份 商品名称 货号 上月存货 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 羊绒大衣 　 　 进 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 退 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 存 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 羽绒服 　 　 进 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 退 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 存 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 打底衫 　 　 进 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 退 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 存 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 毛衣 　 　 进 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 销 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 退