金融街地产公司战略管理咨询项目建议书90.pptVIP

7、联合工作小组 北大朴智顾问将与客户方工作人员组成联合工作小组。在项目过程中，北大朴智顾问将与客户方工作人员紧密合作并帮助客户获取相关专业知识，推进项目的顺利进行及有效实施。 项目成功的保证 8、联合项目评审委员会 客户高层管理人员与北大朴智专家顾问将组成联合项目评审委员会，对项目组提交的报告进行质询与评审，项目组根据评审意见对报告进行必要的完善，使其符合客户要求。 项目成功的保证 9、项目质量保证体系—“北大朴智三级项目质量评审体系” 一级评审： 项目小组内部评审 二级评审： 北大朴智内部评审 三级评审： 项目指导专家评审 项目报告 项目小组经过访谈、调 研、讨论写出项目报告 项目小组将对项目报告 进行反复的论证与修订 北大朴智内部将对项目 报告进行集中质询 项目指导专家将对项目 报告进行指导与修订 项目成功的保证 联合国专项战略咨询——中国医疗产业化发展战略咨询 中国五矿钢铁公司（年销售金额450亿元人民币） 中国医药集团总公司（年销售金额300亿元人民币） 中国神华集团运销公司（年销售金额350亿元人民币） 中国电力顾问集团公司（年销售金额50亿元人民币） 中国南车集团株洲电力机车厂（年销售金额50亿元人民币） 中国航天信息股份有限公司(年销售金额25亿元人民币） 广东省广新外贸集团公司（年销售金额200亿元人民币） 宁夏煤业集团（年销售金额70亿元人民币） 深圳报业集团（年销售金额55亿元人民币） 通威股份（年销售金额40亿元人民币） 河南羚锐制药（年销售金额10亿元人民币） …… 北大朴智部分提供战略咨询客户 北大朴智是中国最具实力的战略咨询机构，至今保持了战略咨询领域在中国大陆的多项纪录！ 北京儿童艺术剧院改制（中央宣传部、北京市重点改制项目，中央政治局常委李长春同志亲自主抓并深入调研） 中国一汽集团热电厂改制 吉恩镍业股份有限公司改制（上市公司） 云南依兰集团改制（国家大型一级企业） 黑龙江乳业集团改制（中国乳业龙头企业之一） 石家庄燃气集团改制 青海恒帮农业集团改制 山东光岳宾馆改制 内蒙蒙达丽酒店改制 北京青年报社改制 铁道部四方车辆研究所改制 融丰资产管理有限公司改制 ...... 丰富的企事业单位改制咨询实务经验与深入研究 北大朴智对企业改制有着众多的成功案例以及深厚的理论功底，相信我们在企业改制方面的成功经验和积累对金融街物业进一步的整合及效率提升将起到一定的作用。 北大朴智解决问题的基本思路——细化战略实施步骤 战 略 实 施 组织再造 流程再造 激 励 机 制 推动 保障 控制 基础 制度支持 文化支持 成本及预算控制 管理机制 发展战略的落地是北大朴智关注的核心议题，我们将制定金融街物业发展战略的实施方案和具体行动计划。 北大朴智解决问题的基本思路——构建战略实施的保健体系 确保战略实施 信息管理 财务管理 风险控制 品牌管理 企业文化 人力资源 管理 管控模式与组织架构 业务管理 发展战略能否顺利实施除了取决于自身的可操作性之外，还与保健因素的完善程度和配套程度紧密相关；北大朴智为客户制定的战略不会是“孤立的空中楼阁”。 北大朴智战略管理咨询的程序 制定项目建议书 组建项目组 项目前期准备 项目正式启动 战略诊断 战略构想梳理 战略制定与选择 战略规划 战略实施 战略项目前期 战略项目中期 战略项目后期 信息搜集和数据分析处理是包含在战略的整个行程过程当中的 信息搜集、研读 资料分析、处理 《北大朴智战略管理咨询流程图》 北大朴智制定最终战略选择的流程 战略诊断 战略构想：确定业务发展的可能方向 可行性分析： 逻辑性 文化适应性 MVA/EVA等 战略制定 战略选择 最优化： 风险控制； 利益相关者的期望； 管理层的意愿； …… 北大朴智战略管理咨询工作成果展示 一、诊断阶段 诊断的目的是全面的、系统的认识客户，发现并了解问题，为制定战略发展规划奠定基础； 诊断的方法包括访谈、资料收集、实地走访调研、问卷调查等； 诊断阶段工作成果： 《诊断报告》——阶段工作回顾、诊断主要内容（全方位）、下一阶段工作安排； 《战略审视报告》——就战略专题展开专项分析。 二、中期汇报阶段 中期报告的目的一是形成最终规划的纲领性观点和主要内容进行沟通，听取意见；二是对阶段工作进行总结并制定下步工作安排； 阶段工作成果——《金融街物业战略规划中期报告》； 中期报告的主要内容是在诊断阶段形成的《战略审视报告》专项问题分析的基础上阐明：制定规划的原则、外部/内部环境分析、规划的方向和原因，规划的具体思路和论点等。 三、最终汇报阶段 最终汇报的目的就是出台金融