扁平化管理在现代企业的应用_王志强.pdfVIP

管理视野 ·网络财富 Management Vision Intemet fortune · 王志强，贺 毅，廉 璐 （长庆油田分公司甲醇厂，陕西 榆林 718500） 现代企业制度是当今世界上广为应用的一种制度，它的内涵可以集中概括为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，因而符合事物发展规律并能交好地 【摘要】 适应市场经济的发展潮流。而优化组织结构、优化劳动用工的管理科学化是制约企业发展的重要因素，采取组织结构的“扁平化”管理就是当今世界现代企业制度鲜明 特征的管理方法。所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递、沟通与共享，它具有敏捷、灵活、快速和高效的特点。古典的或传统的企业组织 结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求，组织结构多为纵高型，已经成为现代企业发展的趋势和必然要求。本文结合中国石油长庆油田分公司甲醇厂在企业改 制中推行扁平化管理的成功实践，对目前国有企业推行扁平化管理改革做一些分析探讨。 扁平化；管理；探讨 【关键词】 1.扁平化管理的概念及其意义 2.1.1 精简机构，降低成本、提高效益 之前，市场信息的传递只能通过电话、传 扁平化管理是相对于层级管理提出 实行扁平化管理管理，必然要减少中 真、信函等方式进行，公司难以对众多经 的。要理解扁平化，首先应从层级管理 间的管理层次，进行机构整合，从而通过 销商提供的、来自市场的大量原始信息进 组织结构谈起。通常的管理组织形式表 精简机构、创新管理、有效降低各种管理 行处理，企业的信息反应能力极度缓慢。 现为层级结构，各层管理人员组成一个金 费用和多余的人员费用。 实行扁平化管理，使信息的上传下达时间 字塔结构，企业高层管理者，即董事长、 2.1.2 简化流程、保证质量，提高劳 得以缩短，生产调度指令及时的传递到生 总裁位于塔尖，他们的指令通过层层管理 动生产率 产现场。 者，最终传达到基层，即命令的最终执行 机构精简，管理作业流程相对减少， 2.2 扁平化管理的缺点 者。而命令执行后的反馈信息则通过管理 相关部门及员工的的质量意识和责任意识 2.2.1 管理幅度理论认为 者层层筛选，最终达到决策层。扁平化管 相对增强，使员工的潜能的以充分发挥， 一个管理者由于其精力、知识能力、 理和层级管理的主要区别在于中间管理层 进一步提高了劳动生产率。 经验等个人因素的限制，所能管理的下层 的多少，中间层纵向相对较多则为层级管 2.1.3 规范了管理、强化员工自我管 数量是有限的，随着直接管理人数的增 理，中间层纵向相对较少，管理幅度相对 理意识，实现集约化管理 加，就超越其所能有效管理的范围，并且 增大，则可定义为扁平化管理。所谓扁平 通过制定岗位职责、规章制度、质量 管理者层次越高他所能直接管理的下层数 化，就是减少中间层次，增大管理幅度， 管理、安全管理等一系列制度，提高了管 量就越少。研究资料表明，一个基层管理 促进信息的传递、沟通与共享，它具有敏 理水平，强化了员工自我管理意识和自我 者所能有效管理的下层为20人，而中间管 捷、灵活、快速和高效的特点。 管理能力。一线管理人员减少，但管理质 理者能有效管理的下层不超过10人，高层 2.与层级管理相比较扁平化管理的优 量没有降低，有效实现集约化管理。 能有效管理的下层不超过7人。这样，各