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论“三新”技术 在房建大维修生产实际中的应用 沈阳第二房产建筑段 彭慧杰 C播1]胃■．甓钔突簟修生产的技术蕾■衣羊摹的■采墨藩后的，为了扭糖遮-瞅况， 除了壤奇已有触术和■—羟骢，针对不■的工啸点，台■采用融的技木蛆级描■之外， 更为量薹●幔羹占L垒量鞋青囊件出发，—嘲一环书不断蕈I瞅术，夏B怔确幢用赫拄木， 夤辩料、簟工艺。 美簟词：太■惨生产技术t一誓技木赫材科■工艺推广盔用 技术管理就是对施工过程中的各项技术活动和构成 施工技术的各项要素进行计戈4、组织、指挥、协调，控 制。技术管理是大维修生产管理的重要组成部分，通过 技术管理不仅可以保证施工过程正常进行，确保工程质 量，同时通过技术管理，还可以健施工技术不断进步， 提高劳动生产率、降低成本，从而逐步改变施工企业的 生产施工和管理面貌，提高企业竞争能力。就铁路房建 部门目前大维修生产的技术管理水平，总的看来是落后 ． 的，存在着大维修工程施工质量差、施工周期长、消耗 大造价高、现场管理混乱等现象，如果不在技术管理上 有所突破，要扭转这种状况、提高经济效益是困难的： 为此，不仅要综合已有的技术和管理经验，针对不同工 程的特点，合理采用相应的技术组织措施；更为重要的 是要从企业的现有条件出发，抓住薄弱环节，不断革新 技术，及时正确地应用新技术、新材料、新工艺。 1 适时采用新技术、新材料、新工艺，增加大维修 生产技术管理的科技含量，不断提高技术管理的水平 同新建工程相比，大维修工程的工作量小， 技术 性单一，施工过程较易控制。正是由于这一特点，施工 单位往往忽视技术管理的规范性，而仅仅凭经验管理， 甚至想到哪儿干到哪儿。有关施工的各种管理表格也只 是走形式，应付检查，对现场施工起不到指导及总结作 用。由于管理上的这种随意性、盲目性，势必会影响到 工程的施工质量、施工周期甚至工程造价。所以，为了 保证技术管理的科学性、规范性，确保工程质量，达到 技术管理的目的，施工单位必须制定好切实可行的技术 组织措施并将其落实到实处。同时，还要适时地采用新 技术、新材料、新工艺。依靠科技进步，用新技术改造 老做法，推广新产品，采用新工艺，从而实现降低工程 成本，提高工程质量和劳动效率的目的。 1．1 采取措施加强对新技术、新材料、 新工 艺重要性的认识： 应用新技术、新材料、新工艺，首先要解决各级领 导和广大群众的认识问题。目前，有些施工部门的领导 已经认识到应用新技术、新材料、新工艺的必要性和重 要性，而有些领导并没有认识或者没有完全认识，所以 ， 在他们那里应用工作迟迟开展不起来，有些地方受习惯 势力的影响，还有这样那样的疑虑，要解决这些问题， 就要组建工作班子，进行必要的理论研讨，制定一整套 符合实际的方针、政策，促进“三新”的推广使用，组 织召开“三新”推广应用研讨会，组织建设部门、设计 单位、施工单位对。三新”内容进行考察学习，使人们 能够看得见、摸得着，真正认识到了新材料的优越性乖 新技术新工艺的科学实用性，他们自然就会行动起来； 1．2 组织人员对新技术、新材料、新工艺进 行宣传、指导、示范： 有关单位和部门要挑选和培养一批热心推广新材料 懂技术的积极分子，通过他们的专长和热忱，搞好技术 指导、现场操作指挥、工艺监督以及人才培训、信息服 务等各项工作，有条件的地方还要建立试验基地，在生 产，技术、质量等方面起示范作用。 1．3 树立样板工程，促进。三新”的推广应 用： 推广新技术、新材料、新工艺，应该有样板工程， 有现成的经验可供借鉴，因为这些经验和已形成的建筑 一看得见摸得着，便于大家认识和接受。 ， 1．4 加强“三新”推广应用中的计划性： 推广应用新技术、新材料、新工艺，一定要有计划 有步骤地进行