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2006年(中国医院管理》第26卷增刊 7．5高效能领导 85计划管理 改善知识结构是科主任实现高效能领导的关键。作 科主任要具有较强的计划能力，能够系统地、科学 为科主任必须努力改善知识结构，提高专业水平和管理 地安排科室工作．既会制定工作计划，又会安排各项同 才能，成为精通技术的“硬专家”、擅长管理的“软”专 步工作和序列工作，还会协调和处理计划实施中所出现 家和有丰富经验的实干家。掌握现代领导艺术是科主任 的问题。科主任要养成计划管理的习惯，对每项工作都 实现高效能领导的正确途径；善于运筹时间是科主任实 心中有数，计划周密，不做无准备和无计划的工作，防 现高效能领导的有力保证。作为管理者的科主任，必须 止顾此失被。 具有严格的时间观念，要善于使用自己支配的时间和不 8．6人才管理 能支配的时间，通过明确分工、分权与授权、减少层次、 科主任必须强化人才管理意识，根据科技人员的特 简化手续等办法增加可支配的“自由时间”。 点有效地管理和使用人才。人才培养必须有一个长期可 8科主任的领导方法 行的建设规划，并赋予各种保障条件。用人必先育人， 81 目标明确 同时要重视个人发展潜力和发展趋势。一个会用人的科 科主任要有较强的目标意识，运用系统管理思想和 主任会用人之长，量才定岗，努力达到人尽其才。 预测技术，广泛获取有关信息，在充分论证的基础上， 8．7人际关杀 设计本专业发展的战略蓝图，制定有指导意义、可行的 科主任要处理的人际关系比较复杂。在内部人际关 建设与发展规划。 系中，科主任是主要方面；对院领导而言，院领导是主 8．2依法治科 要方面。在外部人际关系中，科主任随着不同环境又有 科主任要依靠法规管理科室，在严格执行上级制定 不同处境。对这些人际关系，要善于处理。 的法规制度的同时，还要建立健全本科各项工作制度、 参考文献 常规和标准，把各项工作纳入制度化、规范化和标准化 1张慧莉，蒲景环。赵瑞民对科室主任医疗质量考核的宴践 的轨道”1。 与探索[J]．中国腻院管理，2004．24(4)：29—31 8．3强化质量 2朱士俊．科主任与科室管理[J]中华医院管理杂志．1996， 科主任必须时刻牢记医疗质量是科室和医院的生命， 12(11)：647—64．9 要严格、科学、慎重地对待每一项医疗工作，自觉养成 3王联连，高彦波，刘晓化，等科主任豪质与医院建设[J] 科学严谨、一丝不苟的工作作风。 解放军医豌管理杂志．1999，6(4)：278—279 4周耀伦，科主任管理职能与钡导谋略[J]解放军医院管理 8．4突出重点 杂志．2002，9(3)263—265 科主任对科室的管理涉及到许多方面。因而，科主 5张韵萍。刘 英．培养合格的科主任，促进专科建设[J] 任对科室的工作必须抓住重点，把主要力量和时间放在 中华医院管理杂志。1996．12(1I)：671 影响科室发展乃至医院建设的关键工作上，通过抓重点 (编辑李金澄) 带