量化工作制在手术室奖金管理中的应用.pdfVIP

手术收费单反面，注明手术开始时间、结束时间及特殊加分等项目并换算成分数，次日由专人进 行核实登记，护士长每日进行检查、审核，发现弄虚作假者双倍扣分。奖金按月发放，每月1—5 日由护士长对上月得分进行统计、登记、公布。 3奖金分配体系 3．1职称系数：手术室副主任护师为1．25，主管护师为1．15，护师为1．05，护士为1．O。 3．2职务系数：护士长为1．2，其他为1．0，哺乳期护士及门卫护士为0．9． 3．3护士长、器械组护士、库房、控制室调配人员等按相应级别的平均奖金分配。 3．4骨干组长如教学、团队建设、健康教育、质量控制、专科组长等，每月给予相应加分： 3．5个人得分=(全勤分+工时分+特殊操作分+扣分)×职称系数 3．6科室总分=∑个人得分 3．7个人奖金=科室奖金总额×(个人得分／科室总分) 4评价 手术室实行量化工作奖金分配制后，废除了过去的平均分配制度，体现了技术风险、责任风 险与绩效薪酬成正比，多劳多得优劳优得的原则。量化工作制管理条例有计分标准，有评分方 法，有据可查，有章可循，大家照章办事，计分张榜公布，一目了然，增加了透明度，促进相互督促， 防止弄虚作假。结合质量考核、满意度调查及职称级别，使劳务分配更具客观性、公平性和全面 性，克服了只求数量不求质量的弊端。