文化育人建院+促进快速发展.pdfVIP

第九届全国口腔医院管理研讨会 论文汇编 ·文化建设· 文化育人建院促进快速发展 第四军医大学口腔医院 王利民 贺国俊 近年来，我院坚持文化建院、文化育人，营造和谐环境，实现了医院快速发展。去年，医院先 后获得总后勤部“先进党委”、“落实科学发展观先进单位”、“安全管理先进单位”荣誉，被陕西省 评为“拥政爱民模范单位”，赵铱民院长被评为全军先进院长。一个师级单位同期获得这么多高规格 荣誉是不多见的，这是上级党委和机关对近年来医院步人协调、持续、快速发展的充分肯定。 一、努力构建具有我院特色的精神文化，增强全员思想素质，为医院发展提供精神动力 构建特色型医院精神文化，是建设医院文化的最高目标。精神文化所蕴含的趋同性产生着极大 的心理力量，引导和激励员工不断增强认同感、使命感，同心同德竭尽全力谋求医院发展。 1、明确建设目标。医院第九次党代会上，针对医院的悠久历史和所处地位，提出了“努力创建 国际先进水平口腔医院”的战略目标。为确保目标实现，我们采取日本著名马拉松世界冠军山田本 一式的分段目标实现法：2005年，以新医疗大楼投入使用为契机，提出了医疗收入增长30％的目标， 接后两年后又连续保持这快速发展目标；每年年初召开工作会，院、部领导与科主任专门商讨制定 年度工作指标和完成任务的方法途径，把任务指标分化到每个科，科室再分化到每个人；实施动态 监督，每月公布任务完成情况，查找问题，总结经验。通过分段细化奋斗目标，开拓医疗市场，改 革分配办法，提高服务质量，医院连年提前实现预定目标。目标的制定和实现，鼓舞了全院人员的 士气，激发了“创建国际先进水平口腔医院”的信心和决心。 2、强化治院理念。我院按照“国际先进”标准，总结实行了系列治院理念。二是在国内率先提 出并推行了“无痛治疗、无交叉感染、无近远期碍害”的“三无”医疗理念；二是牢固树立“医护 围着病人转，机关围着科室转，全院围着临床转”的“三转”管理理念；三是积极推行“高端化的 技术、人性化的服务、科学化的管理、家庭化的环境、平民化的价格”的“五化”建院理念；四是 总结并实施“确保政治合格、积极谋求战略定位、借助媒体扩大影响力、优化资源配置整合条块优 势、挑战技术极限不断谋求创新、抢占科研制高点谋求新突破、利用市场机制扩大效益、和谐内外 环境努力实现共赢、打造人才强势形成群众优势、确保医院安全”的“十大”发展理念。同时，我 们把这些理念通过标语牌和媒体对外宣传，通过文件和会议对内宣教，以扩大效果。这些理念的确 定实施，对统一全院人员认识、坚定奋斗方向、实现医院腾飞奠定了坚实的思想基础。 3、弘扬医院精神。我院一代又一代专家教授、一批又一批医护人员，在七十多年的建设发展中 形成了优秀的医院精神：始终弘扬和坚持追求卓越、勇创第一的进取精神；始终弘扬和坚持笃实精 业、倾心事业的奉献精神；始终弘扬和坚持解放思想、与时俱进的创新精神；始终弘扬和坚持艰苦 奋斗、自强不息的创业精神。为充分发挥这四种医院精神统领思想、凝聚人心、鼓舞干劲的核心作 用，通过形象标识的创作和文化活动的开展，以展现医院精神文化魅力。一是设计出颇具医院特色 359 第九届全国口腔医院管理研讨会 论文汇编 的院徽，；凝炼出展现军大口腔医院人精神实质的“厚德精业，止于至善”的院训，为我院创建者陈 华教授塑造了铜像，放置于重要场所进行宣扬。二是创办了反映学习、工作、生活现实风貌的《口 腔医院报》加强宣教，现已出刊35期。三是搜集整理了医院七十余年艰苦的创业历程和辉煌的建设 成就，建成了“院史馆暨口腔医学博物馆”，王兴会长参观后欣然题词，称赞我院“作了一件功德无 量的大好事”，现已接待海内外1000余人参观，成为医院宣传教育的窗口和基地；还在科研行政楼 走廊开辟了“院史画廊”，穿行其间顿有一种与历史对话、与传统座谈的庄严感、荣誉感、使命感。 四是经常开展各种座谈会、茶话会、联谊会、文艺晚会、焰火晚会，举行各类球赛、歌咏赛、演讲 赛，寓教于乐，以丰富多彩的文化活动展现医院建设成就和风貌，丰富精神世界。由于我们坚持不 懈地用科学理论和医院精神引导人、教育人、塑造人，医院出现了团结拼搏、奋发向上的和谐局面。 二、努力构建符合时代特点的管理文化，完善培养选拔的机制，为医院发展造就具有竞争实力 的优秀人才 创造体现时代性的管理文化是保持医