月度综合表现绩效考评表1.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
月度综合表现绩效考评表1.doc

江苏恺之电子模塑有限公司 Jiangsu King Nation Electron Model Plastic Co.,Ltd TEL:0511FAX:0511丹阳市新桥外商工业园 月度综合表现绩效考评表(品保人员) 姓 名 工 号 到职日期 年 月 日 职 别 任本职日期 年 月 日 项 目 考 核 内 容 分数 初 核 复 核 核 定 工 作 与 改 善 生产中反馈零件问题后,能即时而有效的得到改善 20-17 生产中反馈零件问题后,不能即时得到改善 16-13 生产中反馈零件问题后,不能即时得到改善,导致重复发生 12-9 生产过程中未能发现问题导致批量不良,但可以返修 8-5 生产过程中未能发现问题导致批量不良,无法返修报废 4-0 工 作 计 划 每周月工作计划圆满达成,且有提前完成 20-17 每周月工作计划圆满达成 16-13 每周月工作计划只达成了85% 12-9 每周月工作计划只达成了70% 8-5 每周月工作计划只达成了70%以下 4-0 表 达 能 力 表达能力甚强,复杂的事情亦能用简明,易解方式清晰表达 20-17 表达能力甚强,凡事均能完整表达 16-13 表达能力尚可,凡事尚能把握重点 12-9 表达能力欠佳,缺乏系统与完整性 8-5 词不达义,无法掌握重点 4-0 沟 通 协 调 力 善于沟通协调,且能积极与人合作 10-9 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-7 尚能与人沟通协调,达成工作要求 6-5 不易与人沟通协调,致使工作发生困难 4-3 无法与人沟通协调,致使工作无法进行 2-0 责 任 感 责任心甚强,可安心交付工作 10-9 具责任心,交付工作甚少督促 8-7 尚称负责,稍加督促即可 6-5 处事被动,需时加督促 4-3 遇事推诿,不负责任 2-0 品 德 言 行 忠诚廉洁,言行诚信,足为楷模 10-9 品行良好,言行举止得当,平易近人 8-7 品性言行尚称正常,能洁身自爱 6-5 涵养欠佳,言行随便,偶有超越法纪行为 4-3 言行偏激,我行我素,缺乏团队与法纪观念 2-0 职 务 知 识 专业知识与经验丰富,且能致力于吸收新知识,发展新观念 10-9 具有本专业知识与经验,且能主动不断精选 8-7 稍有本专业知识与经验,且能不断进修 6-5 本职专业知识欠佳,又未能主动积极学习 4-3 缺乏本专业知识与经验,又缺乏学习之意愿 2-0 评 核 总 分 【N】 100 主 管 评 语 评 分 人 签 章 统 计 考核人确认 批 准 日 期 日 期 日 期 部门: 填写日期: 年 月 日 江苏恺之电子模塑有限公司 Jiangsu King Nation Electron Model Plastic Co.,Ltd TEL:0511FAX:0511丹阳市新桥外商工业园 月度综合表现绩效考评表(主管及班组长) 姓 名 工 号 到职日期 年 月 日 职 别 任本职日期 年 月 日 项 目 考 核 内 容 分数 初 核 复 核 核 定 领 导 能 力 善于领导部属,激发潜能,积极达成目标 20-17 灵活运用部属,顺利达成目标 16-13 尚能运用部属,勉强达成目标 12-9 领导能力欠佳,部属士气低落 8-5 缺乏领导能力,常使部属不服或反抗 4-0 策 划 能 力 策划能力甚强,并且能贯彻落实 20-17 具有策划能力,且能自动达成 16-13 尚具策划能力,且能按时完成 12-9 策划能力欠佳,且执行上亦需时加督促 8-5 缺乏策划能力,且执行上亦需再三督促 4-0 目 标 达 成 工作目标计划按时圆满完成,及各项指派任务均出色完成 20-17 及时完成工作任务,且目标计划达成状况良好 16-13 日常工作按时

文档评论(0)

vr7743178 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档