月度部门工作计划及评价表(人力资源部)(空白).docVIP

项目 工作计划和预期目标 权重 完成 时间 责任人 （组） 工作计划完成情况 自评 上级 评分 工 作 业 绩 90分 阶 段 性 工 作 计 划 45分 日 常 工 作 计 划 45分 上级 计划确认 项目 评估要素 权重 工作完成情况或说明 自评 上级 评分 周 边 绩 效 10分 体系管理、现场管理、安全管理、环保管理、制度执行、绩效管理、设备管理、计量管理等是否有效执行，检查发现的问题整改是否得力和有再发防止措施。（主观原因不整改每一项扣1分，扣分不封底，无再发防止措施每一项扣0.5分。） 2 会议决议是否及时、有效执行。（每发现一次因主观原因没有执行扣1分，每延迟一天执行扣0.1分。） 2 合理化建议、干部值班发现的问题是否及时反馈和有效实施。（没有及时向人事总务部反馈实施情况，每发现一次扣1分，没有实施每次扣2分。） 2 部门计划是否有效分解落实，月度部门工作计划及评价表、员工绩效评价汇总表是否按时上交。（没有分解落实扣1分，每延迟一天上交扣0.5分。） 1 对下属工作的监督、指导是否及时、有效。(每接到一次投诉扣1分。) 2 与公司领导、其它部门的纵向、横向沟通是否到位；部门内各岗位、各条块工作是否协同进行。 1 计 划 外 工 作 5分 加 减 分 部门失误影响其他部门、或公司、或集团工作的，每次分别扣0.5、1、5分。（-分） 有特殊贡献、额外承担任务、帮助其他部门，并有显著效果。（+分） 事实依据： 改 进 和 再 发 防 止 措 施 上 级 反 馈 意 见 上级对下月 工作改进指导 合计 上级 评估确认 间接上级 评估确认 部门 反馈确认 说明：1. 如有计划外工作，月底评估时权重需重新调整。 2. 加减分由上级评分，范围在+-5分之内。 3. 本表由部门在月初与上级沟通后列明计划，经上级签字确认后作为月底评估之用。 华卫集团有限公司月度部门工作计划及评价表 编号：JX-BM-03 部门：人力资源部 第 1 页 2012年 1 月