我国制药企业全面预算管理应用分析.pdfVIP

财会探析 我国制药企业全面预算管理应用分析 张医民 ／青海普兰特药业有限公司 【摘 要 】全面预算管理，企业把未来整体的经营目标进行总体规划，对企业的决策目标和资源配置进行全面预算量化管理。 通过确定企业全面预算管理到组织编制，再到执行和进行绩效考核，目的就是为了通过全面预算管理体系实现企业的战略目标。研 究探讨全面预算管理体系在我国制药企业中的运用，在于为制药行业的发展提 出行之有效的管理方法，具有重大的现实意义。 【关键词 】全面预算管理；制药企业；预算管理 长期以来 ，由于我国制药产业体系结构不合理 ，体制不健全等 良好的考核指标应与公司的经济效益直接挂钩，组织与部门的 原因，出现运营成本过高，利润收入低的局面，加入WTO后更是面 目标要紧密联系起来。在设计部门绩效考核中，不仅要对产品质量 临着激烈的国际竞争。在内外忧患的困境下，制药企业需从 自身的不 与数量的考核 ，还要在考核上要体现各部门间这种不同的权重 ，把 足中探索出一个有效推动企业发展的管理机制。在现代企业制度的不 各部门的指标和实际贡献统一起来才是有效的考核方式。 断完善中产生的全面预算管理 ，它不是简单在堆砌数据和罗列表格， 在市场经济条件下，企业的物质资本与人力资本有种特殊的默 而是一套适应公司治理结构的管理系统，如今获得了各行企业的认可， 契。因此 ，人力资本与物质资本应享有同等权利 ，确保有权参与 在应用程度上也在加大，当然制药的企业也不例外。 分配企业的控制权和剩余权。同时，制药企业存在着人员结构老化 一 、 全面预算管理的目标 的问题 ，要不断提高人员的素质和注入新的血液，这样才能使得绩 常言道 ： “一年之计在于春 ，一 日之计在于晨 。”一天乃至 效考核更科学和有效 。 一 年 ，要想把事情做好，拟定一个计划是至关重要的。确定预算管理 四、实施全面预算管理取得的成效 目标 ，目的就是为了整个预算管理做一个预想的计划。在实施预算管 第一 ，认识得到提高 ，观念得到转变 。企业通过全面预算管 理的程度上，由于相当部分的企业的高层对全面预算管理的重视度不 理的执行让其员工认识到它与自身的关系 ，使得企业的预算管理水 够 ，企业在编制预算时，要么提出企业资金的使用规模作为编制基础 ， 平的提高。让员工的观念得到转变 ，有利于全面预算管理以后能更 要么是以上年的会计报表为基础在比例上进行修改，这样提出的预算 好地贯彻实施。通过全面预算管理的具体实行 ，可以让企业在这个 指标就很难真正在全面预算管理应用上起作用。 过程中发现以前没认识到的错误和不足 ，正确认识和全面分析问 所以，在对全面预算管理的应用上 ，制药企业首先要从企业的 题 ，为今后完善预算工作奠定了 良好的基础 。 高层引起重视 ，对预算的编制、执行、分析、考核等建立在综合分析 第二，管理加强 ，目标明确。实施全面预算管理 ，将企业的 企业生产经营的各个环节的基础上，目标就在于能够高效化转变企业 目标分解成部门的总 目标 ，各部门再进行分门类、层次等细致规划 的管理，高效率地运营操作企业各个环节，这样才会对企业的发展起 和有效实现 。这样 ，企业的 目标明确 了，细化了的目标可操作性 到良好 的促进作用。 很强，有效地指导部门工作开展 。同时，把年度的预算通过时期 二、全面预算管理的组织与编制 性的预算指标来考评企业的生产经营情况 ，让预算对El常的管理控 (一 )建立全面预算管理的组织 制加强，企业 的生产经营做到有的放矢 。 全面预算管理组织 ，包括预算管理组织和预算执行组织。在预 第三 ，促进了各部门间合作与沟通。由于部门间的职责不同， 算管理组织方面 ，主要由预算编制、预算审定、预算监督、预算 工作性质有差别，加上部门的工作计划与企业的总计划的联系不紧 协调、预算控制和信息的反馈 、业绩考核以及预算的管理机构和预 密 ，还会出现冲突的情况。一个部 门编出对 自身有利的计划 ，其 算的执行机构及各自下辖的分支机构所组成 。在考核指标 的制定和 他部门并不一定适合。实施全面预算管理管理 ，让各部门从自身实 下达过程中，大多数企业都是上级 占