基于RBT视角下的联盟类型、企业能力与技术创新方式关系研究.pdfVIP

资源来掌握复杂技术，降低创新过程中的风险与不确定性，由此提升学习能力和创新能力哺1。 Sampson以463个电信设备行业的R＆D联盟为样本，研究联盟组织形式和技术间距对企业创新的 影响。结果发现：合作伙伴之间技术间距为中等程度时，联盟对企业技术创新影响力最大。但是 联盟组织形式为股权式联盟，合作伙伴间技术间距为高等程度时，联盟对技术创新的正向效应最 大。联盟组织形式通过影响合作伙伴的信息共享能力和激励机制对技术创新产生积极效应H1。 尽管已有研究为我们理解联盟与技术创新关系提供了不少有力的论点和证据。但是我们对联 盟类型对技术创新方式的影响以及影响的中间过程仍然缺乏了解。本文将采用以下的方法来解决 此问题。第一，引入企业能力作为中介变量，研究联盟类型如何影响技术创新方式选择。联盟理 论提出并验证战略联盟帮助企业通过利用合作伙伴的资源和能力来增强自身创新能力。能力理论 也证实了企业能力的提高对技术创新活动有显著的影响。根据组织学习理论，企业能力的两个构 面：开发能力和探索能力分别作用于企业的刨新行为。探索能力主要体现在突变创新特征显著的 研究行为中，应用能力则主要体现在渐进创新特征显著的开发行为中。综合上述论点，本文认为 企业能力在联盟类型与技术创新方式选择之间起着中间桥梁作用。第二。借助资源基础理论，立 足联盟类型分析其对技术创新的影响。现有关于联盟与技术创新关系问题的研究认为联盟为企业 提供的外部创新资源促进了技术创新效率。但是却忽视联盟类型不同，其提供的优势资源禀赋会 不同，技术创新的路径依赖就存在差异。基于此，我们将联盟按照其优势资源属性分为市场联盟 和技术联盟，从资源观视角来分析它们与技术创新的关系。本文主要目的是在开放创新范式背景 下，战略联盟作为外部创新资源提供者，综合运用资源观、能力理论并结合问卷调查和统计分析 等方法实证研究了联盟类型、企业能力和技术创新之间相互影响的路径和机理。可以预见，本文 对相关研究的进一步拓展与细化有助于丰富现有战略管理理论，同时对我国企业联盟与创新实践 也具有借鉴意义。 1理论基础与研究假设 1．1联盟类型与企业能力的关系 战略联盟是企业间交换、共享或者共同开发新产品或者服务的一种自发的组织活动。它们受 各种动机或目标的推动而产生，在组织形态上表现为横向或纵向结合等各种形式。企业参与战略 联盟是追求速度经济性和网络经济性埔1。速度经济性强调要素、产品的流动速度通过能力的提高 所引致的成本节约和效益增加以及快速开拓新技术、新市场的先发垄断利润。网络经济性强调以 A1liance)与市场联盟 研究结果，以企业参与动机的不同将战略联盟分为技术联盟(Technology (MarketAlliance)两类。技术联盟是企业之间在技术学习方面建立的合作关系，能有效改善企 业成长动力的内部支持结构从而推动企业不断进行创新以取得成长。市场联盟是企业以下游活动 为合作领域而组成的一种战略联盟，目的在于提高市场营销的效率和市场控制的能力以此降低市 场环境的不确定性。这类联盟多流行于汽车、食品、服务业等领域，重在相互利用各自价值链中 的下游环节，即营销网络，是快速抢占市场的有效手段。与技术联盟是通过改善企业成长动力的 内部支持结构来推动企业的创新能力的提升方式不同，市场联盟是通过改善企业成长动力的外部 支持结构，以拓展新市场需求来推动企业成长的创新能力的增强。 企业能力是企业适应、协调、掌控内外环境，成功组织生产、开发、销售等各种经营活动的 能力，即有效地使用各类资源，使其相互作用而形成新资源的能力。从组织学习角度将其划分为 两个维度即开发能力(ExploitationCompetence)和探索能力(ExplorationCompetence)曙’。开发 是组织运用现有的知识存量和集中在现有技术轨道去提升他们的能力，通过知识的精炼和路径化 去产生经验上的可靠性和稳定性。开发能力包括从事效率、复制、选择和实施等活动的能力，经 过开发能力，企业组织把他们的知识存量成功的复制应用到现有的经营活动中，经过对已有知识 的提炼和传统惯例的承袭营造出组织的可靠性和稳定性，其目的在于更高的生产效率和创新活动 的有效性。探索能力是指企业从事变异、实验、柔性、冒险、和创新活动的能力。探索能力涉及 企业的新生产领域，以创建新技术、新产品、新服务和新工艺流程为主要目的，通过提高技术变 异和试验去获得产品创新的灵活性和独特性。开发能力和探索能力是企业组织中两个重要的但又 差异极大的能力，它们对组织经营绩效产生