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高级职员考核评分表 （考核对象：主管/部长/部门经理及以上管理人员） 姓名 岗位名称 总得分 项 目 及 考 核 内 容 项目及考核内容 分值 自评 考核 领导能力15% 善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 合理使用安排部属顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 11-12 得不到部属信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，部属常不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统性，力求精进 15 尚有策划能力，力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 职能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，需依赖他人 7以下 工作能力及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任心 15% 有很强责任心，常提前完成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，按时完成任务，可交付工作 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，已不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通能力 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 不善协调，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 部署指导能力 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7 欠缺分配工作权力及指导部属的方法，任务进行时有困难 5-6 不善分配权力，无指导部属之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 注：工作任务须附工作计划和工作总结以供参考和审核 考核人 总经理确认 考核日期 业务人员考核评分表 （考核对象：销售、供应人员） 姓名 岗位名称 总得分 项 目 及 考 核 内 容 项目及考核内容 分值 自评 考核 工作业绩 30% 实时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪工作，按期完成任务 25-29 在督导下能完成任务 15-25 在指导下，时常不能完成任务 7-15 工作效率低，时有差错 7以下 成本意识 10% 成本意识强烈，主动积极节省，避免浪费 10 具有成本意识，能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，偶有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3 以下 工作能力 20% 市场了解与开发10% 对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效 6-7 对市场与竞争格局了解甚少，开拓市场能力较弱 4-5 对市场与竞争格局不了解，无开拓市场能力 4以下 产品认识10% 对产品、材料、元器件及相关技术的掌握全面、深刻 10 对产品、材料、元器件及相关技术的掌握全面 8-9 基本掌握产品、材料、元器件及相关技术 5-7 对产品、材料、元器件及相关技术有所了解 5以下 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范基本符合 4 偶有违反职业行为规范 2-3 基本无职业行为规范