考核指标统计表.docVIP

被考核部门 考核指标名称 实际指标值统计 记录表编号 备注 业务部 订单、出货单等资料差错次数 B1 采购品到位及时率 B6 部门差错次数 BI 物控部 供货及时率 B6 部门差错次数 BI 品质部 封样错误次数 B9 批量返工返修次数 B3 一次验货通过率 B10 部门差错次数 BI 生产部、车间 安全事故 直接记入表中 一次验货通过率 B10 车间差错次数 BI 各车间生产计划完成及时率 B4 技术开发部 一次样品确认不通过次数 直接记入表中 部门差错次数 B1 提供样品、工艺单、算料单、纸板等资料错误次数 B8 管理部 5S检查次数 直接记入表中 部门差错次数 B1 生产部统计指标 A-1 注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。统计返工返修次数、一次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。 2、所提供的数据必须准确、真实。记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。 被考核部门 考核指标名称 实际指标值统计 记录表编号 备注 物控部 “5S”检查达标率 用原表 部门差错次数 B1 品质部 “5S”检查达标率 用原表 部门差错次数 B1 生产部、车间 安全事故 直接记入表中 部门差错次数 B1 5S达标率 用原表 技术开发部 一次样品确认不通过次数 直接记入表中 部门差错次数 B1 管理部 5S检查次数 直接记入表中 部门差错次数 B1 人员流动率 用原表 管理部统计指标 A-2 注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。统计返工返修次数、一次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。 2、所提供的数据必须准确、真实。记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。 物控部统计指标 A-3 被考核部门 考核指标名称 实际指标值统计 记录表编号 备注 业务部 订单、出货单等资料差错次数 B1 采购品及时率 B6 部门差错次数 B1 品质部 批量返工返修次数 B3 部门差错次数 B1 生产部、车间 安全事故 直接记入表中 生产部差错次数 B1 车间差错次数 B1 各车间生产计划完成及时率 B4 生产计划按时完成率 B2 技术开发部 部门差错次数 B1 提供样品、工艺单、算料单、纸板等资料错误次数 B8 管理部 5S检查次数 直接记入表中 部门差错次数 B1 注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。统计返工返修次数、一次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。 2、所提供的数据必须准确、真实。记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。 品质部统计指标 A-4 被考核部门 考核指标名称 实际指标值统计 记录表编号 备注 业务部 订单、出货单等资料差错次数 B1 采购品一次检验合格率 B5 部门差错次数 B1 物控部 采购成品一次检验合格率 B5 部门差错次数 B1 生产部、车间 安全事故 直接记入表中 生产部一次交验合格率 直接记入表中 车间差错次数 B1 各车间一次交验合格率 直接记入表中 技术开发部 一次样品确认不通过次数 直接记入表中 部门差错次数 B1 提供样品、工艺单、算料单、纸板等资料错误次数 B8 管理部 5S检查次数 直接记入表中 部门差错次数 B1 注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。统计返工返修次数、一次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。 2、所提供的数据必须准确、真实。记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。 技术开发部统计指标 A-5 被考核部门 考核指标名称 实际指标值统计 记录表编号 备注 业务部 订单、出货单等资料差错次数 B1 部门差错次数 B1 物控部 部门差错次数 B1 品质部 封样错误次数 B9 部门差错次数 B1 生产部、车间 车间差错次数 B1