建筑企业网络组织治理结构分析——以动态联盟模式为视角.pdfVIP

2011年 第 2期 重 庆 三 峡 掌 报 No．2．2011 第 27卷 (131期) JOURNALOFCHONGQINGTHREEGORGESUNIVERSITY 、b1．27No．131 建筑企业网络组织治理结构分析 — — 以动态联盟模式为视角 王 莉 (西华大学建筑与土木工程学院建筑经济系，四川成都 610039) 摘 要：随着知识经济时代的信息通讯技术 日益发达，无层级、扁平化的网络组织结构应运 而生，它是一种适应建筑企业动态联盟的新型组织模式。本文从网络组织内在结构特点和动态联 盟模式理论角度对网络组织类型和各成员企业价值关系模型进行了分析，进而为建筑企业动态联 盟模式建立相适应的网络组织运行平台和治理结构。 关键词：动态联盟模式；价值关系模型；网络组织运行平台；网络组织治理结构 中图分类号：TU一9 文献标识码：A 文章编号：1009—8135(2011)02—0056—03 动态联盟模式是指建筑企业为了突破 自身资源与能力的缺陷，充分利用外部资源和能力，达到扩 展新的建筑承包市场、研发新的施工技术、增长新知识等战略 目的而寻求适当的伙伴，借助发达的信 息通讯技术，通过一定形式的契约实现优势互补、风险共担、利益共享的网络组织，是介于市场与企 业之间的一种无层级、扁平化的网络组织治理结构，是一种适应当今知识经济时代的新型工程项 目管 理模式 建筑企业通过社会化协作和契约关系，应用信息平台，使信息传递更为方便、直接，原有组织内 大量信息流通的中间层面被削减，从而增强了组织整体的反应能力。这样，动态联盟成员企业的所有 部门及人员能更直接地应对复杂的建筑承包市场，减少决策与行动之间的延迟，加快对市场和竞争动 态变化的反应，使组织结构更柔性化，反应更灵敏。More构建了在不同交易合同下，根据关系紧密 程度把工程项 目管理模式划分为不同阶段的连续体。从More的描述 中，可 以看出联盟模式不是一种 纯粹的合同关系，而是通过项 目建造各方形成互动和开放的网络组织模式来建立一种无冲突的工作环 境和关系，Bennett和Jayes认为这种动态联盟网络组织结构相对于传统的层级组织形式能节省 10％左 右的项 目整体费用 。 一 、 建筑企业动态联盟模式的网络组织结构类型 根据动态联盟概念可将建筑企业动态联盟分为两大类：纵向联盟和横向联盟。前者的运营方式一 般是面向建筑产品的全过程，将建筑产品生产链上的各个环节动态集成，使其协作生产、降低交易成 本、敏捷地响应市场变化；后者是针对建筑产品生产链上某个环节的具体情况，由多个具有相同业务 能力的企业组建的联盟模式，实现并行施工。本文主要以有盟主纵向联盟模式为主要研究对象。 在建筑企业动态联盟模式中，根据不同的情况可将合作方式分为四个层次：动态联盟组织、项 目 部、专业承包商和劳务分包及施工机械租赁的二级组织。但是无论哪个层次，内部中的合作关系都是 收稿 日期：20t1-01-11 作者简介：王 莉 (1977-)，女，重庆万州人，西华大学讲师，主要从事工程项目管理研究。 基金项目：本文系四川省高等学校重点实验室 “西华大学绿色建筑与节能实验室”资助研究成果 一 56— 重-r庆 三 峡 学 院 学 报 多种多样的，而具体的形式又分为以下四种：外 干的工作通过这个平台进行信息、物资、技术等数 包式、插入兼容式、虚拟合作式和供应链式。 据交换开始，到整个工程项 目实施系统全过程、全 方面集成为止。当然在这个实施平台中也通过相应 二、网络结构中各成员企业价值关系分析 的法律、法规和契约和协议将各个过程 (或是成员 企业)连接起来。 网络组织结构成员企业的价值关系模型是一 这三个要素定义的三维空间，表