浅析水利水电工程综合管理.pdfVIP

管 理 视 角 啊 I 浅析水利水 电工程综合管理 李传超 肇庆 市水利水 电勘测设计院 广东 肇庆 526040 [摘 要]当今水利工程市场竞争激烈 ，各水利工程施工企业加大改革力度 ，内抓管理外抓市场 ，增强企业 的竞争能力 。但水利工程施 工企业的管理 ，关键在于项 目管理 ，项 目管理的好坏直接影H向企业 的信誉 、效益 。本文重点从安全管理、质量管理、成本管理等三个方面讲述 。 [关键词]水利工程 施工项 目管理 安全管理 质量管理 成本管理 中图分类号：c93 文献标识码 ：A 支章编号：1009—914x 2O11 10—0247—01 一 一 ， 水利水 电工程 项 目的施工特 点 个职工认识质量与企业 ，质量与个人 的灭系 ，懂得企业凭质量 占 自从学 习鲁布革工程管理经验之后 ，我 国的水利水 电企业正在 领 市场 ，失去质 量 ，就是 失去 市场 ，失去 企业 生存 的首要 条件 。 逐步推 广项 目法施 工 。提 别是我国实施项 目经理 资质 制度 认证 以米 ， 项 目部要 制定 出可行 的质量 管理制度 ，并组织各专业 队编制 针对本工 以工程项 目管理为核心 的生产经营管理体制 已在施工企业 中基本形 程 的施工工艺 ，使施工整齐化 、规范化 、标准 化 ，并要求各施工 成 。2002年建设部又颁布 了建设工程项 目管理规范 国家标准 ，这必 专业 队编制本专业 的施工质量通病及相应措施 ，做到事前控制 。 将给施工企业进行规范化项 目管理带来深远影响。水利水 电工程项 目 2、组织好各专业 的设计，设备厂家 图纸的会审工作，将设计缺 管理又决定于水利水 电工程施工的以下特性 。1、水利水 电工程施工经 陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避 常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等 自然条件的影响很 免 由于材料质量 问题造成的返工及质量事故。 大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度 的主要控制因素 2、 3、编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底 水利水 电工程多处于交通不便 的偏远 山谷地 区，远离后方基地 ，建筑 工作 ，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准 ，做好施工原始 材料的采购运输、机械设备的进 出场费用高、价格波动大 。3、水 记录 。要组织各专业队进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员 利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境十扰严重，需要反复 的施工能力 。严格执行各级验收制度及工序交接制度 。 比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。4、水利水电工程施工过 4、项 目部要制定质量奖惩制度 ，对于施工工艺质量好 的专业队 程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视 要给予奖励，对存在质量 问题的专业队要进行曝光、通报批评及经济 施工安全。由此可见，水利水 电工程施工对项 目管理提出了更高的要求。 处罚。对关键工序要责任到人 。 严抓安全 管理 四 加强成 本管理 ，降低施工 成本 1、安全工作是企业 的生命，也是家庭美满的保证 。安全管理 成本管理是经济管理的中心，项 目部又是企业 的利润 中心，所 工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题 ，关键在于落实。在项 目 以项 目管理必须采取各项措施，降低成本 ，堵住成本流失漏洞 。为 施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人， 此 ，应 采取 以下措施 ： 并根据所承担的施工项 目特点，制定安全管理制度，并进行布置具体 l、从物、财、人的配置进行控制管理，依据项 目实际施工的条 落实。对进入项 目部的所有施工人员进行安全教育，进来一个施工人 件，参照行业 的统一定额，制定出操作性强，科学合理的成本预算定 员教育一个，无论是老职工，还是新职工，都要进行安全考核，合格 额，然后在进行逐级的成本预算和项 目成本的预算管理；项 目工程中 后方能发放夺项 目部上 岗证进入工地施工 。这样，通过学习教育使进 的人工费用管理实行基本工资和效益工资，产值工资相结合的模式； 入工地的职工对施工现场有一个较为全面的认识和 了解，就会不断提 施工材料的管理要 以企业 内部的核算为基准，对材料的采购要严格控 高安全意识 。对外协队及临时工进入项 目部要进行严格的资格审查及 制其库存量；施工中机械设备的管理依照机械运营费为标准，提高机 身体柃杏，进行安伞管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工 械设备的使用效率。 技能培训，提高 自我防护意识。要求各专业施工队针对本工程特点及 2、企业项 目施工可以实施 内部承包，以合 同的形式和企业 内部 专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工