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2011年 03月 建 弼 臼蔫 晦 政工 ·企业文化 ·管理 浅谈加强建筑工程施工进度控制 史文 明 (南京市 溧水县 211200) 摘 要：建筑工程进度控制管理是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作。本文主要分析了影响 进度管理的因素，并提出一些具体控制方法 。 关键词：建筑工程 ；影响因素；进度控制 建筑工程施工项 目的进度控制是项 目管理中的重点控制 目 能力差，解决问题不及时；项 目招标设计粗略，施工中设计变更多， 标之一。工程项 目进度控制是指在实现工程项 目总 目标的过程 变化大：初次进入新的施工技术领域．对其规范、标准、工艺、方法 中，为使工程建设的实际进度符合项 目进度计划的要求，使项 目 等不甚熟悉，难 以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度 按计划要求 的时问动用而开展 的有关监督管理活动 。在建设项 的延期 。 目管理中，建设项 目的进度管理，是施工管理中的重要一环，有 2_3资金因素 着特殊 的重要地位与作用 。 工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单 位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程 l施工进度管理的重要作用 材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施 进度控制 目的是通过控制 以实现工程进度 目标 ，如只重视 工进度 。 进度计划 的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得 2．4其它因素 到控制。施工进度的控制管理，对于业主方，直接关系到项 目经 由于上述多种 因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非 济效益 的发挥。对于施工单位 ，施工进度能按照合同的要求，在 常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如 自然灾害等无法控制， 保证工程质量的前提下，按时或提前交工，对工程成本的节约起 大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补 到重要作用。在实际工程进行的项 目考核中，比较突出的一点就 的。 是：由于项 目进度的拖延，无形中增加了施工成本，工期拖延较 长的项 目，甚至出现成本的亏损。做好进度控制工作，对项 目的 3进度控制的措施 管理起着重要的作用。 进度控制是一项复杂、综合性的工作 ，因此 ，工程人员必须 2影响工程进度的因素分析 根据工程 的具体情况 ，认真分析可能影响施工进度 的各种 因素， 制定出相应的措施，确保工程 目标按期完成。 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因 3．1组织措施 素、资金因素、气候因素和外部环境因素等等。 (1)建立控制 目标体系，明确责任分工 。建筑工程能否顺利 2．1人为因素 实施和完成，能否如期实现控制 目标，与是否有一个强有力的项 建筑工程的施工与完成 的时间、完成的好坏 ，其中最重要的 目管理班子密不可分 。根据项 目施工的 自身特点，项 目部应明确 就是人为因素 。因为人是整个活动 的主体 ，一切 的施工安排、组 各级管理人员的分工与职责，落实各 自的任务与 目标。要对总 目 织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施 标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制 目标，并明确 工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实