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理论广角 I■ Chinasciencea¨dTechno1ogyReview 浅谈国有企业的激励机制 王军峰 卢 燕 王咏梅 中冶宝钢技术服务有限公司 上海 200941 [摘 要】当前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越重要的，国有企业采用何种激励机制才能使员工保持旺盛的士气?本文通过对管理学上 激‘ 励”的概念和几种不同激励理论的阐述 ，并结合理论在企业中的应用以及对不同企业员工随机的问卷调查情况，认真分析了国有企业激励机制中存在的问题 ，提 出了相应的调整建议 。 [关键词]国有企业 激励理论 激励机制 存在问题 调整建议 中圈分类号 ：F272．3 文献标识码：A 文章编号：1009—914X 201i 12—0236—02 1研究的背景 员工的积极性使之保持旺盛的精力和工作热情，去实现管理者所要达到的目 有人说 “二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。世界上成 标。 功的企业都是靠人奋斗出来的 “。在当今世界，绝大多数企业都是人的集合 2．2激励的相关理论 体。因此，企业要先发展 ，唯一的方法就是使企业的员工紧密团结在一起，保 虽然不同的管理学书籍的激励理论侧重点不同，但大都提到了重要的几 持旺盛的士气，用满腔的热情，把 自己的智慧、能力与企业的发展 目标结合 种激励理论。在这里主要介绍一下，我个人认为国有企业管理层应该知晓并 起来 去创造 、去革新 。 予 以充分利用的理论 ： 企业管理中的人力资源管理的地位和作用越来越重要。我们能够清醒的 1、马斯洛 的 “需求层次理论 ” 认识到，加入WTO，给中国企业带来的不仅仅是美好的前景，更有巨大的压 美国心理学家马斯洛于 1943年，提出了需要层次理论。他认为人类的 力。江泽民同志在十五大报告中提出：”人才是科技进步和经济社会发展最 需要可以分为5个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我 主要的资源，要建立一套有利于人才培养和使用 的激励机制 ”。于是乎，很 实现需要。马斯洛将这5种需要划分为高低两级：生理需要和安全需要属于 多国有企业相继提出了”以人为本 ”的指导思想，倡导起了以”人 ”为中心 较低层次，是物质方面的需要；社会需要、尊重需要和自我实现需要则属于 的管理理念，纷纷将建立适合 自己企业的科学的激励机制纳入了企业的目标 较高层次，是精神方面的需要。他认为，人的需要遵循递进规律，当较低层 体系。 · 次的需要得到满足时，它就失去了对行为的激励作用，下一个层次的需要就 几年前我就想结合自己的所看和所想，写一点有关国有企业激励方面的 会 占据主导地位 ，成为他行为的主要动力 。 东西，为此，我一有机会就与不同企业的员工针对这方面的内容进行了交流， 2、亚 当斯的 “公平 理论 ” 也利用工作之便对部分企业进行了问卷调查。但是，若用 自己的这点积累，就 公平理论也叫社会比较理论，是由美国心理学家斯达．亚当斯于 2O世纪 来谈论国有企业激励机制，难免有点以偏盖全的味道，您也会不屑一顾的说 6O年代提出来的。主要是为了解决分配过程中的公平程度对员工积极性的影 “一叶障目，不见泰山”。为了尽量的降低这种可能性，我仔细阅读了张中华 响 该理论认为比较包含横向比较和纵向比较两种，比较的结果都直接影响 主编的 《管理学通论》和于秀芝所著的 《人力资源管理》等书中有关员工激 到员工的工作积极性。横向比较是指员工不仅注重 自己的绝对报酬的数量， 励方面的内容，特别是对几个西方激励理论进行 了认真的学习和研究，可以 更注重 自己的投入与所得与其他人的投入和所得相比较的结果。纵向比较是 说是受益菲浅 ，在此表示感 谢。 指员工用 目前所得的报酬与投入的精力，同自己过去所得的报酬与投入的努 2激励的概念及相关理论 力进行比较 。公平理论体现 了公平分配对激励的重要作用。 谈到科学的激励机制，首先我们要理清楚几个相关名词的含义，也稍 3、赫兹伯格 的 “双因素理论 ” 微了解一些不同的激励理论。虽然不同的管理学书上有不同的解释，但大体 双因素理论是由美国心理学家费里德里克?赫兹伯格提出的。2O世纪5O 上意思相 同，差异不大 。 年代，赫兹伯格等人通过对很多企业所进行的大规模的调查研究，设计的包 2．1激励的概念 ’ 含 “哪些事项是使他们感到满意的，又有哪些事项是让他们感到不满意的”等 激励：管理学上是指通过对员工的需要给予适当的满足，激发员工的 一 系列问题。通过研究调查结果，他提出了提出了双因素理论，也称为激励 工作动机，使之实现管理 目标的过程 。激励分为物质激励和精神激励两种。 — — 保健理论。他把企业中影响员工积极性的因素，按性质分为两类：起调 物质激励：即外在激励 ，是指通过物质刺激的手段 ，鼓励