煤矿企业内部市场化管理思路.pdfVIP

经 营管理 ●I 煤矿企业 内部市场化管理思路 刘进京 河南煤化集团安阳鑫龙煤业果园公司 河南 安阳 455133 [摘 要]企业主要靠创造效果赢得利润而存活发展。要使企业产生更大的利润就必须有先进的系统的管理方法。依据 内部市场化精细化管理要求，制 定基层单位工作职责范 围和服务标准，依据矿年度工资预算、各单位的岗位平均工资水平、集团公司定额及相关规定，根据内部市场化运作的要求，制定完成 单项工程、计量、用 电、用水、压风和设 备租赁管理办法等 一系列办法 。 [关键词]企业 市场化 思路 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009—914X 2011 12—0035一O1 煤矿企业要从实际情况 出发，在经营管理方面形成一套 “专人管理、全 3．1材料成本控制 体运作、严控成本、实施买卖 ”的整体思路，使各区队、部室领导在思想 材料成本的控制是企业经济效益 中不可忽视的，是控制中的重中之重。 上 、组织上、树立高度 的警惕性 、责任感 。要搞好煤矿企业内部市场化 各个单位都要制定各 自的材料费用控制方法。比如公司二开队，在岩巷掘进 管理，。一定要做到以下几个方面的工作。 时，每掘进1m巷道，按生产部提供 的标准，以集团公司计划价格计算，可用多少 1转变观念 。提高认识 元 ／m考核材料费用。对于区队当月材料费用超支部分，全额从工资中扣除。 11转变管理观念 对于节约部分按 50％比例奖励，这样会调动区队材料费用控制的积极性。废 在开展内部市场化过程中，增强市场意识和服务意识，对全矿技术员以上 料回收利用率就会大大提高，对成本总控会起到积极作用。 管理人员进行内部市场化相关知识培训 ：实现内部市场化结算的准确、高效， 32人工利用 对各单位相关业务人员进行了内部市场化结算技能的培训。大力宣传成本控 对人的利用应在保证安全生产、保证企业稳定的前提下，合理确定各生 制、降耗节能是企业稳定发展的关键一环，改变市场风险与生产工人无关：原 产单位人员定额、理清闲杂人员、鼓励一专多能。同时以量计资与以人计 料涨价，产品销价降低与生产人员工资无关等片面认识 ，使每一位员工逐渐 资相组合，杜绝人工浪费和 “大锅饭”现象。另外还有时间利用方面，推行 明白，人人都是市场主体，个个关心经营效果，领导干部高度重视，内部市场化 时间买卖制，出满勤、干满点、减少时间浪费、处理好平行作业与交叉作 才能快速发展 。 业的合理利用，减少影响，增加效益。 1．2明确责任主体 3．3可控 电力成本 经济发展，降耗节能虽然足公司每一位职工的责任，可是人人负责也就人 煤炭企业由于生产环境的特殊性，保证安全生产是第一要务，电力成本除 人无责。公司必须明确主体，也就是要解决 由谁负责有准控制，专人管理，全 “一通三防”的固定成本 以外，可 以在可控成本上作文章 。要清醒地认识到 体运作，周蜜规划，科学讨论，严格审批 ，从公司——分管系统一一生产区队 井下生产环节的控制和节约是重头戏 。管理人员在保证安全生产前提下对井 一 一 生产班组，一级一级的重点主管。 下供 电系统进行优化，避免 “大马拉小车”现象 ：另外，合理利用变压器，减 13层层分解，全面覆盖 少线路上的电损耗，水泵开启避开电价高峰时段，照明可用声控，杜绝设备空转 在全面抓好主管链条的同时，把各个层面的成本指标机行分解并责任到 等等 。加强监督手段，对于一些随产量变动的设备进行装表计量考核，合理制 人，按横向到边，纵向到底的原则分解责任。横向到边，即对各项费用按照系 定定额，加强外转电回收，提高节电积极性，以控制电力成本。 统分为采、掘 、’机 、运、通和其他 费用对各项费用进行分解考核 。 3．4设备折 旧及设备租赁费用 2收集资料 ，健全管理制度 公司把一些设备租赁给区队，按合理的价位进行衡量，按时间收取租赁费， 建立健全内部市场化各项管理制度，分类管理与装订，规范内部市场化运 在用过一段时间或此项工作完成不用时，再进行评估价格，收回，根据折旧程 作流程，积累内部市场化管理基础资料，实行分面的预算管理。确定内部市场 度，收取折 旧费。如有丢失可根据情况赔偿，提高管理责任心和保护、保养 化运作精细化管理的目标、原则和组织机构设置，明确管理职能优化、福利 的责任感 。另外对于计划购买的设备和设备配件，只要是你单位 的计划购买 性补贴改革、小车改革、矿级领导管理经费改革等几项配套性改革措施，界 的，公司已经租给单位，按时间收费，这样避免购物无计划或闲置设备不需用而 定内部市场和 内部市场主体，确立内部市场化运作方式和价格形成机制、安 造成设备压资，这样可 以盘活资产，降低费用。 全质量标准化的市场化精细化管理办法、内部市场结算办法和职工收入分配 3．5设备修理和其它费用