上海盛世新江湾商业项目营销策略报告1562009.ppt

盛世新江湾“赢”销解码 ■本案商业总量约5万㎡，其中4万㎡为全地下商业！ ■新江湾片区目前人气匮乏，商业似乎难以成市！ 本案地处新江湾城一隅，在地块周边商业氛围极其不足，人流量严重匮乏的条件下，如此大量的商业面积，尤其是地下商业部分如何能够顺利实现资金回报，无疑是本案营销中最为巨大的挑战！ 确定4万㎡地下商业的市场定位及营销模式 破解核心问题的四大障碍 5万㎡商业体是个什么概念? 》集贸式市场组织是一种以某个固定场 所为集聚地，以众多企业和个体商户为 经营主体所形成的共享式交易平台 》专业市场是集贸式市场组织的典型代 表，是一项极具“中国特色”的诱发性 制度创新，起源于古老的市场组织形 态——间歇性集市或称乡村集市 》交换的扩展使各地城市纷纷建立‘商 场’，即四周往往被露天集市包围的室 内市场。在多数情况下，这些商场是些 常设的专业性集市。 》随着需求的提升，这些专业性集市渐 渐突破普通交换的狭隘范围，空间辐射 范围的提高和集聚效应使专业市场完成 了由农村到城市郊区的扩展 类型：在专业市场的发展中依据其优势支撑因素的不同逐渐形成了四种具有代表性的专业市场类型 本案是否具备以上的形成条件？ 本章总结 １、项目本体状况：项目自身规模相对有限，难以独立支持５万Ｍ２的商业开发规模。本案所处地段周边环境尚处开发阶段，缺乏商业氛围和足够的人流。 ２、项目ＴＯＤ导入条件项