建筑项目施工中的综合管理探讨.pdfVIP

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第11卷第70期 建筇建盯装饰 V01.11.N070 2010年1月 MaterialsandDecorations January,2010 Building 文章编号:1674—3024(2010)01--0010-03 建筇I页目矗趣工巾的综舍管理搽i习 郑希江 (福州三桥建筑工程有限公司,福建福州350(07) 摘要:对建筑工程项目管理进行介绍,从现场管理、成本管理、质量管理和安全管理几个主要方面阐述了建 筑施工中的管理要点。 关键词:建筑项目;施工;综合管理 thearchitectural illustratethe essentialsfromseveral Abstract:introduceprojectmanagement,andmanagement major site and aspectsincludingmanagement,costmanagement,qualitymanagementsafetymanagement,etc. Words:construction Key pmject;construction;comprehensivemanagement 1引言 (2)加强施工现场的人员管理。加强对施工现 场人员的职业培训,使参加施工管理的员工懂得施 建筑项目施工是建筑施工单位面向建筑市场的 工管理的重要性;工程施工中由技术骨干成立专门 窗口,是建筑企业进行生产经营活动的前沿阵地。 的班子,制定切实可行的管理制度,责任到人,并 施工管理的基本任务是为建筑活动创造良好的施工 由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水 条件,并对工程项目进行目标的组织和控制。建筑 平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员;并从 施工管理作为一个系统工程,具有施工面宽、流动 人员的技术水平、管理水平和心理行为出发,严格 性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响 控制人才的使用,从而提高施工现场的管理能力; 等特点,涉及到生产计划、质量、安全、成本以及 营造出一种荣辱与共、职责分明的工作氛围,明确 文明施工等专业管理。因此,建筑施工管理不仅需 施工队伍的管理体制,各岗位职责权利明确,做到 要施工计划、施工质量、施工成本等项目的目标管 令出必行。 理,而且要有完成施工目标和合理组织各施工要素 (3)做好施工现场的材料管理。在材料供应方 的生产事务管理,否则就难以充分地利用施工条 面,配合设计方应确定所需材料的品牌、材质、规 件,发挥施工要素的积极作用。目前,我国的建筑 格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货; 施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了

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