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第11卷第70期 建筇建盯装饰 V01.11.N070
2010年1月 MaterialsandDecorations January,2010
Building
文章编号:1674—3024(2010)01--0010-03
建筇I页目矗趣工巾的综舍管理搽i习
郑希江
(福州三桥建筑工程有限公司,福建福州350(07)
摘要:对建筑工程项目管理进行介绍,从现场管理、成本管理、质量管理和安全管理几个主要方面阐述了建
筑施工中的管理要点。
关键词:建筑项目;施工;综合管理
thearchitectural illustratethe essentialsfromseveral
Abstract:introduceprojectmanagement,andmanagement major
site and
aspectsincludingmanagement,costmanagement,qualitymanagementsafetymanagement,etc.
Words:construction
Key pmject;construction;comprehensivemanagement
1引言 (2)加强施工现场的人员管理。加强对施工现
场人员的职业培训,使参加施工管理的员工懂得施
建筑项目施工是建筑施工单位面向建筑市场的
工管理的重要性;工程施工中由技术骨干成立专门
窗口,是建筑企业进行生产经营活动的前沿阵地。
的班子,制定切实可行的管理制度,责任到人,并
施工管理的基本任务是为建筑活动创造良好的施工
由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水
条件,并对工程项目进行目标的组织和控制。建筑
平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员;并从
施工管理作为一个系统工程,具有施工面宽、流动
人员的技术水平、管理水平和心理行为出发,严格
性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响
控制人才的使用,从而提高施工现场的管理能力;
等特点,涉及到生产计划、质量、安全、成本以及
营造出一种荣辱与共、职责分明的工作氛围,明确
文明施工等专业管理。因此,建筑施工管理不仅需
施工队伍的管理体制,各岗位职责权利明确,做到
要施工计划、施工质量、施工成本等项目的目标管
令出必行。
理,而且要有完成施工目标和合理组织各施工要素
(3)做好施工现场的材料管理。在材料供应方
的生产事务管理,否则就难以充分地利用施工条
面,配合设计方应确定所需材料的品牌、材质、规
件,发挥施工要素的积极作用。目前,我国的建筑
格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;
施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了
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