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工 程 管 理 第5卷 第10期 2015年4月 建筑项目的成本控制要点分析 左德花 徐 杰 扬州裕元建设有限公司 江苏扬州 225000 摘 要： 当前，虽然我国的建筑企业快速发展，但是建筑企业中项目成本控制管理工作依然处于初级阶段，工程项目的成本控制制度以及方 法并不完善，不利于建筑企业的稳定快速发展。为了促使建筑企业在激烈的行业竞争中取得良好的发展前景，除了要注重工程项目质量外，还应 加强建筑项目的成本控制工作，协调企业内部的资源、关系，建立完善的成本控制体系，促进建筑企业实现良好的发展。本文就建筑项目成本控 制要点的相关内容进行分析和研究。 关键词：建筑项目；成本控制；要点 中图分类号：F045 文献标识码：A 目前，我国的建筑行业实现了良好的发展，也取得了显著的成绩， 2、施工中的成本控制 随之而来的建筑行业竞争也日渐激烈，为了更好的提升企业竞争力， 首先是对人工费用进行成本控制。人工费主要是根据工程的用工 实现经济利益最大化，建筑企业就应加强建筑项目成本控制工作，从 数量来控制的，选择具有施工资质、价格合理且业务能力强的施工队伍， 施工前到竣工对整个建筑项目的成本进行合理规划和控制，保证经济 签订劳动合同，并制定完善的奖惩措施。建筑企业要对施工人员进行 利益最大化。 技术指导和培训，并监督施工人员的工作，促进施工技术以及管理水 一、建筑项目成本控制的含义、原则及重要性 平的提高，实现高效施工，减少无效劳动。施工中，要根据合同明确 1、建筑项目成本控制的含义 施工人员的工作范围，避免责任混乱不清，增加成本消耗。应严格按 建筑项目成本控制就是在建筑工程项目在施工时，对影响项目成 照合同中验收、计量、结算的步骤结算条款。 本的各种因素进行管理和控制，采取有效的方法和措施，将施工时实 其次是对材料进行成本控制。在建筑施工过程中，材料的使用占 际的成本消耗控制在计划范围内，并随时对成本消耗的情况进行上报、 有十分大的比重，必须加强对材料成本的控制工作。[4] 材料成本控制 反馈，明确施工中的成本消耗是否满足要求，了解实际的成本消耗与 是对材料的使用数量以及价格进行成本控制，因为二者对于降低成本 计划之间的差距，尽量避免施工中浪费现象的出现。[1] 消耗，提高经济效益有着十分重要的作用，因此在材料采购时应注重 2、建筑项目成本控制的原则 监管工作的有效进行。在材料采购方面，应严格按照实际的用量进行 在对建筑项目成本进行控制时，要坚持一定的原则，首先要对整 采购，施工中使用能够减少材料消耗的工艺技术，对使用后的废旧材 个工程项目进行全程监控，将成本控制贯穿于整个建筑过程的始终， 料做好回收再利用工作，降低材料的消耗和浪费。采购材料时应货比 施工前，对工程项目进行成本预算，对工程项目中可能存在的风险进 三家，选择物美价廉的材料，并且由建筑企业的审计、采购、财务部 行预测和分析，施工中要制定完善的成本计划，竣工后，要做好工程 门进行材料的选购，由企业负责人签字同意，避免在材料采购过程中 的结算等工作。其次是目标管理原则，这是建筑工程项目成本控制的 出现拿回扣的现象。采用最经济的运输方式，降低运输成本。 重要原则，明确目标管理的范围，从低到高逐层制定相应的目标计划， 第三是机械设备成本控制。机械设备的成本控制也是建筑工程项 并保证目标计划的可行性，落实到个人，并明确目标责任。第三是节 目中进行成本控制的重要环节，建筑企业需要根据实际的施工要求和 约原则，在工程项目成本控制过程中，最重要的就