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经营管理 建筑项目成本控制有效途径研究 赵伟先 河南中州铝建设有限公司 摘要：合理有效的成本控制措施对建筑项目的顺利进行起着关键的作用。成本控制体系贯穿于整个项目施工的全过程。 本文针对目前建筑项目成本控制工作中存在的一些问题，提出成本控制的有效途径。 关键词：建筑项目；成本控制；问题；有效途径 成本控制是建筑项目实施过程中的一项综合性管理工作。 成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润 如何有效的控制项目成本，提升企业的核心竞争力是建筑企业普 最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费 遍关注的焦点。目前，建筑行业内对于项目成本控制措施的研究 用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过 很多，但是很多建筑企业的成本控制工作仍然不理想。笔者根据 程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延 自己的实际工作经验，通过分析建筑项目成本控制的必要性，指 工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和 出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解决方法。 最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题 一、建筑项目成本控制的必要性 总结经验心得，没有反思和总结就不能在实践中总结经验，企业 正确认识成本控制在建筑项目中的重要性有利于我们形成 就不能取得进步。 良好的成本控制意识。 三、建筑项目成本控制有效途径 1.成本控制工作是建筑项目管理工作的必要组成部分。在 1.增强成本控制的意识 建筑项目的施工过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理， 我们首先要将成本控制深入到企业文化当中，树立员工的 都应该采取相应的成本控制措施。这其中包括各种项目支出的核 主人翁意识，让每位员工都认识到成本控制的重要性。每个人的 算、控制、计划和分析等工作，这些工作都是工程项目成本控制 潜能是无限的，每位员工都将成本控制的措施做到实处，做到细 中不可缺少的环节。在最初建筑项目的招投标、施工过程进度和 节，必然能使企业的成本控制工作更上一层楼。在中州分公司赤 技术控制和最后的工程验收的整个施工过程中，成本控制对选取 泥尾矿堆场项目的建设过程中，我公司管理层建立奖励机制，将 合适的投标人，按计划完成施工内容、控制施工质量都有着十分 成本控制任务合理分工，明确到人，设立短期的成本控制目标， 重要的意义，管理层正确的成本控制措施可以使得企业在保证施 并对小组进行不定期的考核，建立合理的考核制度，通过奖罚措 工质量的同时付出最小的经济代价。 施激励员工落实成本控制工作。除此之外，在中州分公司厂外综 2.合理的成本控制可以提升企业的核心竞争力。目前，很 合管网中，我们坚持对员工进行定期“技能培训”，积极引进先 多企业仍然没有将成本控制放在企业管理的重要位置，这种状况 进的技术和设备，这些投资都是长期成本控制的组成部分，可以 严重削弱了企业的竞争力。在市场竞争中，成本和质量是两个永 为企业的发展的带来长远的效益。 远不变的话题，谁能够以较低的成本来建设高质量的工程项目， 2.全面控制成本，做好成本分析工作 谁就占领了市场。不注意成本控制工作造成了企业资源不必要的 成本控制工作不能虎头蛇尾，要实现企业成本的降低，必 浪费，提供同样的服务我们需要付出更大的代价，这必然使得企 须将明确的控制措施落实项目施工的各个细节。例如在中州分公 业在商业竞争中处于不利的地位，降低了企业利润，导致了恶性 司选矿拜耳法三四线原矿浆调配项目中，根据项目施工我们可以 循环。因此，我们可以毫不夸张的说，有效的企业成本控制措施 将成本控制工作分为